核心商圈是指最接近店铺的区域，在这个区域内顾客来店购物最方便。大型店铺的核心商圈在8公里内，其顾客大约占60％一80％。
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—般来说，小型店铺的边缘商圈在1．5公里以外，顾客步行来店在40分钟以上。
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核心商圈就是指位于次级商圈之外的最外围区域。
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（）是指专门为购买某种商品而来店的顾客所形成的客流，它是店铺销售收入的主要来源。
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次级商圈是指紧靠边缘商圈并在边缘商圈以外的区域，是零售企业商圈的第三层次。（）
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一般而言，店铺50%～70%的顾客来自于核心商圈。
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核心商圈是指最接近店铺的区域，其顾客大约占（）。
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中心辐射法是指顾客开发人员在某一特定区域内，首先寻找并开发熟人为顾客，然后他们的影响把该区域内的潜在顾客开发成顾客的方法。
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居住人口是次级商圈中基本顾客的主要来源。零售店铺附近的居住人口越多，潜在的顾客也就越多，商圈规模也就相对扩大。
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边缘商圈是指次级商圈以外的区域，在这个区域内顾客来店比较方便。
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区域的核心竞争力亦即区域的产业竞争力，是指区域内的产业在一定的经济体制和经济运行环境下，所表现出来的（）强弱的程度。
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小型店铺边缘商圈在1.5公里外，顾客步行来店在40分钟上。
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一般而言，店铺15%～25%的顾客来自于次级商圈。
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（）是指次级商圈以外的区域，在这个区域内顾客来店购物不够方便。
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国际零售业巨头W公司在我国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，履行公司的核心使命“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”。在居民生活区附近、各大商场内等开设店铺，建立起区域性的供货配送中心，每个配送中心固定负责附近的区域，克服了高运输成本，能够快速满足消费者的需求。从上述案例可以看出，W公司克服零散的途径是（）。
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大型店铺的次级商圈距离或来店时间应在（）。
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位于商业中心的零售店铺，核心商圈的顾客密度较小，并不是商圈的主要组成部分，次级商圈和边缘商圈的顾客密度大。（ ）
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店铺的业态与定位必须瞄准商圈内80%的顾客。（）
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许多厂商在选择中间商特别是独家和选择性渠道是都会考虑分析中间商的市场覆盖面。它是衡量商品营销渠道运行状态和功能的重要指标之一，是指某个品牌的商品（或来自某个厂商的商品）通过一定的营销渠道销售能够达到的最大销售区域范围。如果这个销售区域范围越大，则该商品能够接近的潜在顾客就越多，购买该商品的顾客数量就越大。对营销渠道覆盖面的评估可以从（ ）等几个方面来进行。
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在具体运作中，零售店主要通过实施来店顾客（ ）的方法设定商圈。
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核心商圈内基本顾客的主要来源是（）。
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核心商圈内包含这家商店顾客的15~25％，这是位于主要区外围的商圈，顾客较为分散。日用品商店对这一区域的顾客吸引力极小。
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居住人口是次级商圈中的基本顾客的主要来源。零售店铺附近的居住人口越多，潜在的顾客也就越多，商圈规模也就相对扩大。()
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连锁企业在选择店铺的选址上,应放眼于区域经济、收入水平、居住区规划、导入人口质量等发展趋势,着眼于商铺拥有的商圈、购买力的质量和数量以及商铺本身的品质,从中选出（）的商铺
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次级商圈是指核心商圈的外围区域，在这个区域内顾客来店购物比较方便。次级商圈的顾客大约占()。
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