项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
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在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。
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项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。
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工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
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项目分解结构（WBS）与工程量清单分解结构必须保持一致。
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项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。
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工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。
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在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）
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你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）
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一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）
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在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）
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大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。
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你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
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以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
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WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。
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为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）
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在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
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通过（）一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
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在TRIZ理论的发明原理中，在大型项目中应用工作分解结构﹐是利用了40个发明原理中的( )。
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建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（)。A．结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B．制定工程
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一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品同时发布，并立即开始开发。三号产品将在两年内发布，并按发布目期进行更详细的开发，范围管理计划已经制定完成。 下列哪一项描述了项目的工作分解结构（WBS）（）
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AMC147在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算（）
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196、在大型项目中应用工作分解结构﹐是利用了40个发明原理中的（)。
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项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择哪项技术（)。
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【单选题】在大型项目中应用工作分解结构﹐是利用了40个发明原理中的（)原理？
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