根据图中的决策树分析，如果项目经理选择了两个方案中的自行建造而不是采购，那么，机会成本是多少？（）https://assets.asklib.com/psource/2016011015584736128.jpg

相似题目

• 博学公司项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下图的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（）。https://assets.asklib.com/psource/2016091409261375088.jpg

  A . 1 B . 2 C . 3 D . 4

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• 在工程项目管理中，提出合适方案并做出正确决策，体现了项目经理的（）

  A . 领导者作用 B . 决策者作用 C . 管理者作用 D . 协调者作用

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• 背景资料：N公司承建一幢24层高的商务大楼机电安装工程，该工程2台重10t的整装燃油锅炉安装在屋顶的锅炉房内，为此项目经理要求项目技术部门提出锅炉吊装施工方案，经多方案比较后作出决策，技术部门提出大型吊车逼近吊装，屋顶设置门式桅杆吊装两种方案，最终采用门式桅杆吊装方案，并进行吊装风险评估。根据背景资料，完成下列题目。施工方案比较常用技术和经济两个方面进行分析（）。

  A . 错 B . 对

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• 对于互斥方案决策而言，如果两个方案的投资额和项目期限都不相同，则可以选择的评价方法有（）。

  A . 净现值法 B . 共同年限法 C . 等额年金法 D . 内含报酬率法

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• 对于互斥方案决策而言，如果两个方案的投资额和项目期限都不相同，则可以选择的评价方法有（ ）。

  A . 净现值法 B . 共同年限法 C . 等额年金法 D . 内含报酬率法

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• 差量损益分析法下，如果决策中的相关成本只有变动成本，可以直接比较两个不同方案的贡献边际。

  A . 正确 B . 错误

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• X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法： －方案1是购买并集成独立模块，成本为6，000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。 －方案2是花费10，000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。 根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？（）

  A . 方案1，回报为1500美元 B . 方案1，回报为500美元 C . 方案2，回报为1500美元 D . 方案2，回报为500美元

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• 决策树分析方法通常用决策树图表进行分析，很据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EMV分别是＄90和＄（）（单位：万元）https://assets.asklib.com/psource/2014051618260327237.jpg

  A . A、160 B . B、150 C . C、140 D . D、100

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• 项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18.4中的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（）https://assets.asklib.com/psource/2016073108403544053.gif

  A . 1 B . 2 C . 3 D . 4

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• 博学公司项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18-16的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（）https://assets.asklib.com/psource/2016091814122291427.gif

  A . 1 B . 2 C . 3 D . 4

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• 在进行项目评估时，如果我们根据项目的具体情况拟定若干个可供选择的方案，并通过科学的方法，分析、比较，从而选择最后实施方案，这说明我们贯彻了（）。

  A . 系统性的原则 B . 最优性的原则 C . 统一性的原则 D . 准确性的原则

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• 作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少（）？

  A . 9900美元 B . 44000美元 C . 45000美元 D . 48000美元

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• 这一个决策树分析了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）

  A . 自制 B . 购买 C . 自建或购买 D . 在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析

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• 某企业拟进行电子商务系统的建设，有4种方式可以选择： ①企业自行从头开发； ②复用已有的构件来构造； ③购买现成的软件产品； ④承包给专业公司开发。 针对这几种方式，项目经理提供了如图9-10所示的决策树，根据此图，管理者选择建设方式的最佳决策是（） https://assets.asklib.com/psource/2016091814145817670.gif

  A . 企业自行从头开发 B . 复用已有的构件来构造 C . 购买现成的软件产品 D . 承包给专业公司开发

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• 某技术方案有两个可实施方案，在设计产量相同的情况下，根据对项目不同方案的盈亏平衡产量分析，投资者选择方案的依据应是（）。

  A . A.盈亏平衡点低 B . B.盈亏平衡点高 C . C.敏感程度大 D . D.敏感程度小

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• 线性规划中的约束条件代表了规划方案选择的评价准则，集中体现了决策分析中最主要的决策要求。

  A . 正确 B . 错误

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• 决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了EMV（期望货币值）。

  以下说法中，正确的是__(70)__。 （70） A．以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线 B．以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线 C．以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线 D．以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线

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• 某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额;产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能;以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？

  A．确定性决策，投产后生产的数量 B．本身就是风险性决策，不需要加其他信息 C．不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率 D．战略决策，企业预期的市场份额

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• 决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了EMV（期望货币值）。以下说法中，正确的是（）

  A．以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线 B．以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线 C．以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线 D．以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线

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• ●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度__(7)_，成本__(8)_。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2439001-2442000/baa3519b0d5a91e8319192ebbcf0fa7e.gif' /> ●（7） A.正常 B.落后 C.超前 D.无法判断 （8） A.正常 B.超支 C.节约 D.无法判断

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• A公司拟进军某省会市场，它找到了一个理想的营业场所，这个场所的所有者提供两种方案选择，一个是6000平方米，另一个是4000平方米，现在该公司需要决策选择大面积还是小面积场所。如果选择面积大的且市场繁荣，则预计每年可赢利320万元，如果经济衰退，则只能赢利50万元，如果选择小面积的，如果市场繁荣，则预计每年可赢利240万元，如果经济衰退，则也可赢利130万元。预计今后经济繁荣的概率为0.7，衰退的概率为0.3。 请运用决策树决策，A公司是选择大面积场所还是小面积场所？

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• 博学公司项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18-16的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（）<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/18243001-18246000/18244664/2016091814122291427.gif' />

  A．1 B． 2 C． 3 D． 4

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• 一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

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