定置管理要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、（）从而优化企业物流系统，
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定置管理实施标准是（）。 ①清除与生产无关的物品 ②佩戴合格劳动防护用品 ③按定置图实施定置 ④放置标准信息名牌
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定置管理的目的是通过对生产现场的整理整顿，把生产中不需要的物品清除掉，而需要的物品则根据定置管理的要求，放在随手可得的位置；以便消除人的无效劳动，防止和避免生产过程中的不安全因素，从而达到高效生产和安全生产的目的。
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在定置图设计过程中，当生产现场暂时没有，但已定置，并决定制作的物品也应绘制在图上，准备清理的无用的物品（）在图上出现。
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生产作业现场定置定位管理规范要求牵引拖车挂装邮件拖车不得超过（）辆。
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定置管理是企业在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。它的理论依据有（）。
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现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？
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定置管理最重要的一点就是要求彻底清除生产现场中处于C状态的物品。同时，对B状态的物品进行整理改善，使其达到A状态，并使A状态永久的保持下去。
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以生产现场物品的定置进行设计、组织实施、调整、协调与控制的全过程的管理是（）
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下列符合生产作业现场定置定位管理规范要求的有（）。
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现场定置管理是生产过程（）组织的重要组成部分。
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生产现场的定置管理分析，属于()
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生产现场所有物料周转器具、工装托架、工具、工作台（柜）、工作凳等辅助性工位器具均应严格进行定置摆放。
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仓库的定置管理要求（）
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生产作业现场定置定位管理规范规定挂装邮件拖车不得超过（）辆。
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我们常说的定置管理是6s中整顿的要领。（）
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在定置管理中，物的定置三要素体现在（）。
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定置管理指在生产现场将生产所需用品按作业流程有序、固定地码放在规定位置，禁止将与工作无关的物品放置在工作现场。
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五定管理中的定置管理就是把物品放在合理的位置。（）
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我们通常所说的定置管理是6S中的（）的一部分。
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下列关于生产作业现场定置定位管理规范说法正确的有（）。
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下列符合生产作业现场定置定位管理规范中对总包邮件码放要求的有（）。
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“标”即对所定位的物品标注位置和进行标识，便于识别和定置管理（）
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定置管理是对生产现场中的哪三者之间的关系进行科学地分析研究（）
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机房定置管理以安全为前提，机房内物品能有效为障碍处理提供有利条件、基本满足现场维护需要。（)