某公司的组织设总经理一人,领导三个部门销售部(设经理1人,销售员6名)、采购部(设经理1人,采购员7名)、财务部(设经理1人,员工2人)、人事部(设经理1人,员工2名),则该公司的组织结构为(),管理层次为()层
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在组织机构的设置上,会员制期货交易所与公司制期货交易所的异同点有( )。 I.会员制期货交易所设会员大会,而公司制期货交易所设股东大会 II.会员制期货交易所设理事会,而公司制期货交易所设董事会 III.会员制期货交易所与公司制期货交易所都设总经理 IV.会员制期货交易所与公司制期货交易所都设监事会
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某公司采用矩阵制的组织结构,公司内共有管理人员30人,设总经理1人,负责三种产品生产的经理各1人,小组长10人,职能科长4人,科员12人,则总经理的管理幅度为()。
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公司法规定,有限责任公司可以设经理,经理对()负责,行使职权。
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公司《HSE培训管理办法》规定,公司机关部门副经理以上领导、所属各项目公司副总经理以上领导、各海外企业及其所属项目公司副总经理以上领导,须接受具有HSE培训资质的机构组织的HSE培训,并持证上岗。首次培训时间不得少于()学时,每年再培训时间不得少于()学时。
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小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李感到十分棘手和苦恼。小李的决策风格特征包括()。
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某设备安装公司A承接了设备安装工程,组建了项目经理部。由于项目经理部是一次性的组织,即工程竣工后要解散,所以A公司的工程管理部门专设保修回访服务组,负责A公司全部保修工作,因而其组员要对《建设工程质量管理条例》对保修工作的规定要熟悉掌握。根据上述背景资料,回答下面的问题:建设工程的最低保修期对供热、供冷系统规定为2年。
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某设备安装公司A承接了设备安装工程,组建了项目经理部。由于项目经理部是一次性的组织,即工程竣工后要解散,所以A公司的工程管理部门专设保修回访服务组,负责A公司全部保修工作,因而其组员要对《建设工程质量管理条例》对保修工作的规定要熟悉掌握。根据上述背景资料,回答下面的问题:基础设施工程、房屋建筑的地基基础和主体结构工程,最低保修期限为设计文件规定的该工程的()。
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有限责任公司设经理、副经理,由()。
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甲公司有M、N、P三个部门,部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目,该项目经理为赵经理,项目按照矩阵管理法实施,该项目分别从P、M部门借入小马和小刘,则不是该项目参与者的是()
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某企业决定从采购部经理和仓储经理中选择一人担任销售部经理,该企业采用的招聘方法是()。
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某设备安装公司A承接了设备安装工程,组建了项目经理部。由于项目经理部是一次性的组织,即工程竣工后要解散,所以A公司的工程管理部门专设保修回访服务组,负责A公司全部保修工作,因而其组员要对《建设工程质量管理条例》对保修工作的规定要熟悉掌握。根据上述背景资料,回答下面的问题:《建设工程质量管理条例》规定最低保修期限为2年的工程有()。
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最高管理者是指组织的最高领导总经理一人。
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()型组织就是在一名总产品经理领导下,再按每个品种分别设一名产品经理,实行分层管理的组织型式。
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小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论,小李的决策风格属于()。
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某食品公司营销组织由一名营销经理负责,下设华北、东北和华东三个区域经理具体负责产品销售。这种营销组织类型是( )。
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根据组织结构类型理论, “企业的一切管理工作均由企业的厂长(公司经理)直接指挥和管理,不设专门的职能机构”属于( )类型的组织
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田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色、他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而有一个参谋行人员变成了独立部门的负责人、下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的那一项几乎与他的领导职能无关? ( )
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有限责任公司设经理,下列属于经理行使的职权有()。
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10、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?
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2004年严先生一手创立了深蓝房地产咨询有限公司,该公司为房地产代理公司,主要负责楼盘的销售代理工作。成立之初,该公司设有策划部、设计部、销售部以及行政管理部共四个职能部门,其中财务人员隶属于行政管理部,每个部门由部门经理负责,严先生则担任总经理一职,负责公司的重大经营决策。2008年初,严先生发现原来的组织结构已经不再适应公司的快速发展,于是开始对公司进行重组,对公司组织机构进行了重新划分,新建了市场部,将财务部从行政管理部中独立出来,并且根据所代理楼盘所在地的不同,分别设置项目1.项目2.项目3.项目4,各项目设项目经理,负责各项目的销售管理工作。重组后,各部门均增设主管一职协助经理工作,且市场部、策划部、设计部均为公司各个项目服务,严先生依然担任总经理一职。(1).重组前后,该公司分别采用的是哪种组织结构?(2).简述重组前后,该公司的两种组织结构的优缺点。(3).画出重组后的组织结构图。(4).重组后,该公司的最高管理层次是多少?各部门与各项目工作中是什么关系?
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实行会员制的证券交易所设理事会、监事会。证券交易所设总经理一人,由国务院证券监督管理机构任免。()
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某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理,对新某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理,对新招聘来的大学生小章说:“这项重要任务就交给你了,你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生,他欣然地接受了任务,一周以后,他设计了一份详细的招聘计划草案,送到了王经理的面前。 在小章所提交的招聘计划草案中,提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,应当对候选人进行一次选拔性的素质测评,作为第二阶段的主要任务,然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。 请根据本案例,回答以下问题: ()
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王强是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动,你认为下列中的哪一项几乎与他的领导职能无关()
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某公司销售部经理被批评为控制得太多,而领导得太少,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是()
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