如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？

相似题目

• 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）

  A . 项目计划 B . 项目章程 C . 项目范围说明书 D . 人力资源管理计划

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• 当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。

  A、有关的团队 B、项目经理 C、项目业主或赞助人 D、职能经理

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• 某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。 （2）对各工程小组和分包商进行工作指导。 （3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？

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• 某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）

  A . 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施 B . 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进 C . 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性 D . 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

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• 在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

  A . 项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源 B . 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作 C . 项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时 D . 项目经理没有工作包

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• 当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是()的职责

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• 加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列（）行为被证明是无效的

  A . 创造一个工作小组的名称 B . 提供弹性工作时间 C . 制定项目章程 D . 为特定事件举行庆祝工作 E . 制定项目办公室指示

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• 如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。

  A . A、直线制组织 B . B、部门控制组织 C . C、矩阵式组织 D . D、事业部制组织

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• 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）

  A . A、项目计划 B . B、项目章程 C . C、项目范围说明书 D . D、人力资源管理计划

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• 你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）

  A . A、手动归档系统 B . B、项目管理软件 C . C、项目内部网 D . D、电子数据库

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• 如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）

  A . 有关的小组成员 B . 项目经理 C . 项目所有权人或者赞助人 D . 职能经理

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• 工程项目施工单位安全生产领导小组，组长由项目经理担任，副组长由（）担任，成员由各相关职能部门负责人，以及分包单位负责人组成。

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• 一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：（）。

  A . A、既然只有一个员工投诉，置之不理 B . B、让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工 C . C、召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服 D . D、把问题提给客户让他们自己解决

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• 你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）

  A . 项目计划 B . 项目章程 C . 项目范围说明书 D . 人力资源管理计划

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• 为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）

  A . 确认正被完成的工作 B . 建立已完成工作的自豪感 C . 造成项目的内部竞争 D . 创建超过其他团队成员的同等的压力

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• 在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？（）

  A . A、范围定义 B . B、范围管理 C . C、项目章程 D . D、范围分解

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• 由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。

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• 第63题：某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商， 分成多个工程小组实施。为了保证合同履约， 对合同能有效控制， 项目经理对合同实施了监督， 做了以下这些工作： (1)施工现场的安排， 人工、 材料、 机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、 监督各工程小组和分包商的合同实施情况。 问题 1．为了保证合同履约， 对合同能有效控制， 对合同实施监督应做哪些工作? 2．本案例中项目经理对合同实施监督， 所做工作符合要求吗?

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• 一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是： （分值：1 答错扣0分 ）

  A.既然只有一个员工投诉，置之不理 B.让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工 C.召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服 D.把问题提给客户让他们自己解决

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• 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员，有时对职能经理的配合，超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；

  A.项目计划 B.项目章程 C.项目范围说明 D.人力资源管理计划

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• 在项目小组会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了范围说明书中的范围边界。这时，项目经理指出项目小组应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个（）的例子

  A．定义范围 B．团队管理 C．范围管理 D．核实范围

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• 工程项目部是施工现场第一线的管理机构，应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员主要工程项目部是施工现场第一线的管理机构，应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员主要应包括：项目经理（）

  A．各班组兼职安全员 B．项目技术负责人 C．施工员 D．专职安全员 E．机械设备员

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• 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制订（）

  A．项目计划 B．项目章程 C．项目范围说明书 D．人力资源管理计划

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• 某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？

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