创建WBS的方法有哪些（）

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• 某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS，在创建完之后能得到什么，你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是：（）

  A . 横道图 B . 团队达成一致 C . 活动 D . 风险列表

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• （）不是创建WBS的目标。

  A . 编制一个范围管理计划 B . 定义绩效测量和控制的基线 C . 提高成本、时间和资源估算的准确度 D . 促使责任分工明确

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• 分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术？（）

  A . 定义活动 B . B估算活动资源 C . C识别风险 D . D制定资源分解结构

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• 项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）

  A . 项目的复杂性 B . WBS机构的格式 C . 自上而下法 D . 单个的工作组成部分

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• 在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

  A . 进行时间估算和成本估算 B . 执行WBS C . 对WBS给予确认并对此达成共识 D . 编制绩效报告

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• 你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元，什么是工作单元？（）

  A . 一个阶段 B . 跨越一个阶段的工作 C . 阶段与阶段的衔接 D . 一个阶段内要完成的任务

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• 在创建WBS时,（）是不恰当的。

  A . A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层 B . B、把项目的重要交付物作为分解的第一层 C . C、把子项目安排在第一层 D . D、把项目中的各类资源安排在第一层

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• 项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.

  A . A、需求管理 B . B、范围定义 C . C、范围变更 D . D、编制范围说明书

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• 创建WBS的输入包括（）

  A . 项目管理计划 B . 成本估算 C . WBS模板 D . 项目范围管理计划

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• 你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

  A . 活动列表 B . 项目网络图 C . 风险管理计划 D . 进度管理计划

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• Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

  A . WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务 B . WBS可以让项目经理为各任务分配资源 C . WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源 D . WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

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• 你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）

  A . 里程碑 B . 项目管理生命周期 C . 可交付成果 D . 项目资金

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• 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。

  A . 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 B . WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 C . 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 D . 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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• 下列哪一项在创建WBS时不需要？（）

  A . 项目团队成员 B . 项目活动的最佳顺序 C . 项目范围 D . 确定的项目可交付结果

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• 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）

  A . A、范围基线 B . B、项目章程 C . C、绩效报告 D . D、工作说明书

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• 你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）

  A . 创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成 B . 与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层 C . 与项目团队和关键干系人一起创建WBS D . 这个规模的项目不需要WBS

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• 创建WBS的输入包括（）。

  A . A．项目管理计划 B . B．成本估算 C . C．WBS模板 D . D．项目范围管理计划

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• 你正在实施一个小网络工程，并且要创建一个WBS。Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS？（）

  A . 保证最大有效工作时间 B . 确保项目结束时完成了所有的任务 C . 确保Todd完成他的所有职责 D . 为朝着一个确定的可交付成果而工作

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• 可以创建选区的有哪些方法？

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• 你是一个项目经理，负责开发项目内部软件，该软件用来监控计算机零件的库存情况。项目开发人让你首先创建一个WBS。什么是WBS？（）

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• 你认为创建工作分解结构（WBS）最有价值的结果不是图片。而是（）

  A．一个好的项目章程 B．团队认同 C．活动 D．风险清单 此题为多项选择题。

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• 在创建工作分解结构（WBS）时，可以运用哪些工具（）

  A．思维导图 B．线性列表 C．便利贴共创

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