标准权限对于大多数管理任务来说是远远不够的。
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计算出的区段地价,对于商业路线价区段来说是路线价,对于住宅片区段或工业片区段来说是区片价。()
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在投诉处理过程中,道歉和理解是必要的,但远远不够,能让客户真正平息愤怒、化解焦虑的,是(),在问题解决的过程中不断的管理客户的预期,避免再次引起客户的不满。
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一个域配置从一个旧的环境转移到一个新的机器上,但是某些参数依赖本地配置。管理服务器的监听地址对于新的机器来说是不对的,以离线模式启动WLST来解决该问题,下列()命令允许你进入当前的配置,进行更改。
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大多数管理者自然能够成为有效的团队领导者,因为他们已经接受了如何通过其他人来完成工作任务的培训。()
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管理方格理论中,领导者十分关心生产和工作,关心组织目标的实现,制定严格的规章制度来保证任务的完成,对员工的关心不够的领导方式被称为()
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宪法对于公民来说是用来()的。
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大多数寿险公司人力资源管理部门在某个时期,会组织各层级的岗位人员编写或者修订职位说明书,职位说明书的内容应当包括()。 ①职位标识,岗位名称 ②工作联系,汇报对象 ③主要职责,职位权限 ④任职资格,岗位要求 ⑤工作条件,绩效标准 ⑥奖惩标准,工作流程
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根据时间管理优先矩阵,以下( )对于理财规划师来说是重要且紧急的事情。
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质量标准对于操作人员来说是容易获取的,不能写入JIS的复杂质量标准必须有目视辅助帮助员工判断。
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计算出的()对于商业路线价区段来说是路线价,对于住宅片区段和工业片区段来说是区片价。
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我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。
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投诉对于饭店来说是()的。
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白天气温21―27℃,夜温(),对大多数种类插条生根来说是适宜的。
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气泡对于轮胎来说是致命的,为什么?
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为了保证DB的稳定高效运行,只监控DB的日志文件是远远不够的,还应从以下5个方面来监控DB的运行:()()()()和()。
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变化对于大多数组织来说是一个重大挑战,下面关于组织变化的说法不正确的是()。
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在投诉处理过程中,()是必要的,但远远不够,能让客户真正平息愤怒、化解焦虑的,是马上解决问题,在问题解决的过程中不断的管理客户的预期,避免再次引起客户的不满。
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管理是随着组织规模的日益庞大才产生的,对于小型企业来说是不存在管理的。()
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证券对于购买者来说是负债,对于发行者来说是资产。
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时下几乎所有的西方博物馆都处于虚拟化的完成或进行当中。当然,大多数虚拟博物馆仍处在2D的传统网页模式,“文字+图片”的初级阶段,更多是对实体博物馆信息的发布与补充.数字化储存做到了,但在网上浏览的 方面远远不够。真正的虚拟博物馆应该是能模拟人们的观展体验的,强调观众是展览的核心,为他们营造出更富想像力与互动性的空间。 填人划横线部分最恰当的-项是()。
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标准化管理中的工作标准是按照()制定的。A.任务B.程序C.岗位D.权限
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在将“应该是什么”与“实际是什么”做比较的过程中就会形成审计发现和建议。在审核公司财务职能以确定“应该是什么”的审计中,以下哪项对于判断当前的工作来说是最不合意的标准
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某银行资产负债表如下.由于银行的资产负债管理人员事先无法预知欧元兑美元的汇率年底会发生什么样的变化,所以这笔相当于2亿美元的欧元贷款对于银行来说是一种()风险。
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岗位责任制是指对企业中各个工作岗位及其承担者的职务、责任、权限、完成任务的定额标准以及对实施情况的考核、奖惩等,做出明确规定和要求的一种劳动管理制度。()
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