有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（）。

相似题目

• 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。

  A . A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B . B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C . C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D . D.识别可能存在的替代方案

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• 六西格玛团队是跨职能开展活动的，要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行，需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么，对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的（）

  A . 提供资源的部门或人 B . 影响项目结果的部门或人 C . 接受项目奖励的部门或人 D . 为项目开展提供数据、信息的部门或人

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• 假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。

  A . A、①②③ B . B、②③④ C . C、①②④ D . D、①③④

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• 项目团队应该具备有关统计过程控制的专业知识来帮助从事质量控制活动。在所有相关的话题中，以下哪一点最重要因而是需要团队理解的（）？

  A . A.抽样和概率 B . B.属性抽样和变量抽样 C . C.偏差和控制界限 D . D.特别是原因和随机原因

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• 你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包商建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该：（）

  A . 由你的组织支付 B . 直接从项目预算中扣除 C . 由采购部门支付 D . 将其作为成本预算的一个输入

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• 船舶驾驶台资源管理的概念是指：（） ①协调和利用驾驶台所有人员的技能、知识、经验和驾驶台内外有关资源，以保障船舶安全生产和提高船舶营运效益； ②是对船舶驾驶台工作环境中的各种可利用的资源的管理技艺、行为或处理； ③为达到船舶安全营运的目的而运用和协调好全部船舶驾驶台团队人员所能应用的技能、经验与其他各种相关的资源； ④指对船舶驾驶台可资利用的航海仪器设备的高效合理和有效的使用。

  A . A、①②③④ B . B、① C . C、①②④ D . D、①③④

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• 银行业监督管理工作政策性强，专业要求很高。做一个合格有效的银行监管工作者，应系统掌握国家经济金融工作方针政策和法律法规，熟悉银行业金融机构基本业务及其运作，深刻理解银行业监管目标、理念、标准，了解银行业监管工作的思路、重点和要求。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是（）。

  A . 全面 B . 集约 C . 尊重 D . 严格

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• 项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。下面哪一个是项目团队最需要知道的（）

  A . 样本和概率 B . 特性样本和变量样本 C . 公差和控制限度 D . 具体原因和随机原因

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• 知识管理的主要任务是要对企业的知识资源进行全面和充分的开发及有效利用，这也是知识管理区别于其他管理的一个主要方面。

  A . 正确 B . 错误

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• 介绍项目时，要求用词（），语速缓慢，使宾客容易理解、感到亲切，避免用一些专业术语和生僻词汇。

  A . 详细、专业、准确 B . 简单、专业、准确 C . 详细、通俗、准确 D . 简单、通俗、准确

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• 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：（）

  A、项目管理知识体系 B、应用领域知识、标准与规章制度 C、以项目为手段对日常运作进行管理 D、处理人际关系技能

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• 你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。

  A . 建议召开项目开工会议 B . 项目将无须团队建设活动 C . 你预期发生冲突和变更处于最低水平 D . 在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可

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• 项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。

  A . 正确 B . 错误

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• 在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。

  A . 按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始 B . 按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始 C . 在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训 D . 按团队建设计划中规划并说明的时间开始

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• 工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从（）来理解。

  A . 工程项目具有哪些利益相关方 B . 权衡它们所发挥的作用及所产生的影响 C . 他们在每个方面的具体要求和期望是什么 D . 这些要求和期望具有什么样的冲突 E . 运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突并满足或超出他们的合理要求和期望

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• 项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道的？（）

  A . 样本和概率 B . 特性样本和变量样本 C . 公差和控制限度 D . 具体原因和随机原因

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• 简述作为管理者可以通过哪些途径有效地获知和利用组织成员的隐性知识。

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• 指导是管理团队成员利用自身的知识、技能、经验向员工提供支持和帮助的一种管理活动。

  A . 正确 B . 错误

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• 【单选题】对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（）方法相对会更加有效。 A

  A．赋予更大的责任和权力 B．大幅增加薪酬 C．给予必要的关心和照顾 D．给予更高的社会地位

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• 不良信贷资产管理要设立不良信贷资产管理岗位或部门（或团队)，按照本行不良信贷资产规模和特点配备与工作要求相适应的专门管理人员，对不良信贷资产进行专业化管理。（)

  是 否

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• 六西格玛团队是跨职能开展活动的，要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行，需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。对于“利益相关方”，以下哪种说法是错误的：（)

  A.提供资源的部门或人 B.影响项目结果的部门或人 C.与项目相关的竞争对手 D.为项目开展提供数据、信息的部门或人

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• 13、创业需要一个团队。在生物医药这样一个对专业基础的积累具有鲜明的厚积薄发要求的领域，团队更是必不可少的，任晋生先生给我们的建议是用三个通用的维度来评价和选择自己企业的管理人员。以下哪个不是：

  A．价值观 B．性格 C．以往业绩 D．胜任能力

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• 在项目实施阶段，工程咨询机构可利用其专业化的团队和先进的项目管理理论和方法为企业提供（)服务，有利于帮助企业实现资源的合理配置和资金的合理使用，保证建设进度和工程质量。

  A.可行性研究 B.项目管理或项目监理 C.机会研究 D.招投标

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