若管理人员能力较差，管理幅度就应该小些。
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一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：（）
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水利工程领域，任何工程技术人员和管理人员都要求具有（）的绘图能力和识图能力，读不懂图纸就难以胜任工作。
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主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。
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美国管理学家哈罗德·孔茨在罗伯特·卡茨关于行政主管人员需要掌握的三种管理技能的基础上，容易主管人员应该具备的管理能力包括四类： ①（） ②人事能力 ③归划决策能力认识问题、分析问题与解决问题的能力.
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管理者的能力、管理手段的先进性程度、下属的能力与管理幅度成：（）
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对于非正常的存货增长，注册会计师应该向管理层询问理由，如果管理人员的回答令人满意，注册会计师就不用做进一步地证实。
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美国管理学家韦伯在罗伯特·卡茨关于行政主管人员需要掌握的管理技能的基础上，认为主管人员应该具备的管理能力包括技术能力、人事能力、规划决策能力。
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主管人员与其下属双方的素质和能力均较强，在不降低效率的情况下，管理跨度也就可以（）。
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信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（）
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美国管理学家哈罗德·孔茨在罗伯特·卡茨（RobertL.Katz）关于行政主管人员需要掌控的三种管理技能的基础上，认为主管人员应该具备的管理能力包括（）。
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某公司有96名工人，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）。
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企业财务管理人员必须兼顾不同形态资产的流动性与获利能力。一般而言，资产的流动性越高，其获利能力就越强。
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在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会()
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组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越多。
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变现能力较差，或变现时资产减值幅度较大的抵债资产，至少划分为（）类。
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对于确实有能力才干的人，管理者都应大胆启用，委以责任，这是人员选用应该遵循的（）原则。
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随着人员组织层次职位的提高，管理能力的相对重要性在降低，而技术能力的要求逐步提高；企业规模越大，技术就显得越重要，而管理能力的重要性相对减少。
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管理幅度小，层次就（），管理层次与幅度两者呈（）关系。
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人员整体素质较差，思想水平较低，工作经验缺乏，应缩小管理幅度，加强对下属的直接指导，此时宜采用扁平结构。（)
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在国外任职的管理人员的基本工资应该与国内的工资标准持平，以避免回国后工资大幅度变化出现的心理不平衡。（)
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管理幅度意味着一个管理者有多少个下属向他汇报工作。一个管理者的管理幅度越，管理费用就越，决策速度就越，管理者的工作效率越（）
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安全生产管理人员必须具备与本单位所从事生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，具体来讲应该包括（）。多选题
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管理者的综合能力.理解能力和表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的提示提出恰当的指挥建议，并使下属明确地理解，此时，管理幅度应当（）
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李明是一位工作表现出色的基层管理人员，在被提升为部门经理，进而提升为总经理后，虽然工作比以前更努力，绩效都一直较差，其中的原因很可能就在于李明并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）