决策过程中遇到首次出现的问题,无先例可循,此类决策属于()。
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张总在工作中遇到一个问题,不能马上凭直觉做出决定,同时也不能借助“四步法”来处理,这时,他可以通过()决策解决此类问题。
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具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是()
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程序化决策是解决以往无先例可循,具有极大的偶然性和随机性,很少发生重复的新问题。
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涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策是()
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对经常出现有章可循的问题做出决策属于()
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在管理中首次出现或偶然出现的非重复性的问题的决策,这体现的是哪种领导决策()。
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该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是()。
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在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响,很少重复发生且常常无先例可循的决策是()。
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一个项目或方案在实施过程中可能会遇到各种情况,可以通过()关注决策的实施,一旦出现异常情况,迅速做出调整。
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具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。比如,一个新产品的营销组合方案决策属于()
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涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策属于()
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例行性决策是指没有遇到过的,无先例、程序、成规可以遵循的决策。
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例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于()。
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在行政决策的过程中,决策者对所要决策的问题有法可依、有章可循、有先例可参考的,结构性较强、重复性的日常事务所进行的决策属于()。
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决策指为了达到一定的目的,对遇到的情况和问题,从两个以上方案中选择一个有效方案的过程。
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无先例可循的新问题的决策称为()性决策。
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10.程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题,通常是有关重大战略问题的决策。
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解决以往无先例可循的新问题的决策是( )
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