某集团是我国特大型电子信息产业集团，首次在我国市场推出了裸眼3D智能电视以及其他十余款智能液晶电视新产品。其产品填补了我国3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。则该集团采取的竞争战略类型是（）。
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喀什位于我国新疆南部塔里木盆地边缘的一个重要城市。喀什地区具有丰富独特的资源。2014年是国家设立喀什经济特区的第四年，现在喀什正充分利用区位和资源优势，实现喀什地区乃至新疆经济的跨越式发展。据此回答下列小题。我国沿海大型纺织集团在喀什建设“农场——轧花厂——纱线厂”产业链，其最主要原因是（）
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目前我国饭店市场上本土饭店集团绝大多数都是()的集团。
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随着我国计划经济体制逐渐向社会主义市场经济体制转轨，能源行业先后实施了政企分开和市场化改革，大型能源集团的（）和运行机制不断调整变化。
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某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（）。
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我国首次在国外生产轿车的是哪个厂家？
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中国民居中有一种以族为单位居住的大型集团住宅，如方形和圆形的土楼，它们分布在我国哪一省份（）
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1982年1月，（）在日本债券市场发行了100亿日元的私募债券，这是我国国内机构首次在境外发行外币债券。
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下列分析正确的有： （1）2005～2008年我国城乡居民文化消费支出总额增长最快的年份是2008年。 （2）2005～2008年我国文化产业增加值增速高于同为朝阳产业的电子信息产业。 （3）2005～2008年我国电子信息产业增加值逐年下降。 （4）2004～2008年我国城镇居民家庭人均文化消费占总消费支出的比重逐年增加。
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鼓励发展跨地区、跨行业、跨所有制的旅游企业集团”是我国旅游产业政策体系中的()。
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在我国，由大型企业集团出资组建，主要为企业集团成员单位提供财务管理服务的金融机构是（）
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总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。
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美国M公司在我国投资建设某电子产品生产厂，零部件依靠进口，产品全部销往美国，产品的价格构成如图1所示。据此完成1～3题。 https://assets.asklib.com/psource/2015121015545115973.jpg 我国进一步发展电子信息产业，下列措施最有利的是（）
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“十二五”时期，我国要优化产业组织结构，提高企业规模经济水平和产业集中度，加快大型企业发展，形成一批()的大公司和企业集团。
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1987年，我国第一个生产硝酸磷肥的大型化肥厂——山西（）化肥厂建成投产，即现在的天脊集团。
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根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。
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我国首次在国际冬奥会获奖是哪一年？
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中国国际金融公司在日本债券市场发行了100亿日元的私募债券，这是我国国内机构首次在境外发行外币债券。（）
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目前我国饭店市场上，本土饭店集团绝大多数都是（）的集团。
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我国最大的（）——兰石集团兰州新区高端装备产业园项目10月14日建成投产。这是在我国向西开放的战略平台——兰州新区内首个从老城区迁入并投产的大型企业。
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当地时间2013年1月28日，美国投资委员会正式宣布，同意中国万向集团收购美国A123系统公司。这不仅是中国民企成功收购美国知名公司的标志性事件，也是万向集团在传统制造业基础上加快向清洁能源产业发展的里程碑。下列关于我国海外收购的说法，正确的有（）①可以避免与相关国家的贸易摩擦②是经济全球化和市场竞争的必然结果③有助于推进我国经济结构调整和发展方式转变④导致大量资金外流，影响国家金融安全
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我国首次在气动布局上采用鸭式设计的战斗机是 。
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6月26日，信息产业部在北京发布了由海信集团研发的我国拥有自主知识产权的、产业化的数字电视处理芯片——“信芯”。7月21日，海信分布在青岛、辽宁、贵阳、淄博 和临沂的五大彩电生产基地开始批量生产使用“信芯”的彩电，我国彩电从此装上了“民族芯”。 “信芯”问世后迅速走上产业化道路，这说明()。
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2017年国务院《政府工作报告》将“扎实有效去产能”放在今年重点工作任务的首位。 我国钢铁行业产能过剩问题突出,近年来生产经营困难,亏损面和亏损额不断扩大。2016年9月22日,国务院正式批准A、B两家钢铁集团联合重组,成立C钢铁集团。C集团未来三年将去粗钢产能1600万吨,重点发展应用于汽车、家电、航天航空等行业的高端钢铁产品。同时,整合两家的非钢铁产业资源,发展与钢铁相关的电商、物流、数据、信息技术、产业链金融等现代服务业;整合两家的全球营销网络,为世界各地用户提供更好的产品和服务。 结合材料二,运用所学经济生活知识,分析两大集团重组对促进我国钢铁产业转型升级的作用。两大集团重组会导致大批职工工作调整,能否妥善解决这个问题直接影响重组的效果,你认为企业及职工应如何面对这一调整？
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某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划财务部拆分为计划部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信息中心，主要负责集团办
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