简述年度计划控制的分析内容。
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某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务,该项目由油化库、空压站、汽车库、机修车间、锅炉间、烟囱、等多个工业建筑和办公楼等配套设施,该项目规模大,工期紧迫,因此经业主同意后,将办公楼等配套设施分包给一家民营建筑公司。为了如期完工,施工单位经过认真分析,编制了周密的施工进度计划。简述施工项目进度计划的控制措施。
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甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是()。
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年度营销计划控制的内容包括()分析。
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按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是()
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一般完整商业计划书要求有十大部分:( 1 )简述计划内容(概要);( 2 )产品与服务;( 3 )市场分析;( 4 )竞争战略;( 5 )如何进入市场(营销策略);( 6 )商业模式与经营管理;( 7 )财务分析与融资;( 8 )团队构成;( 9 )风险预测与防范策略( 10 )加盟和退出的前提和条件。
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关于施工成本管理的内容顺序排列正确的为( )。①施工成本考核 ②施工成本控制③施工成本核算④施工成本计划⑤施工成本分析 ⑥施工成本预测
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施工成本管理包含的内容有:a.成本计划;b.成本核算;c.成本预测;d.成本分析;e.成本控制; f.成本考核。成本管理的流程是()。
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风险管理的正确程序和内容是风险识别、风险分析、风险应对计划,以及()。 A.退出风险 B.风险转移 C.风险监控 D.控制风险
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4.质量成本管理主要包括以下几个方面的内容? A.质量成本预测和计划 B.质量成本分析和报告 C.质量成本控制和考核 D.质量成本结算和审核
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简述控制与计划的关系。简述控制与计划的关系。
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背景资料:某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目,按建筑安装工程费用组成,除背景资料: 某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目,按建筑安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划,比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低,由于采取了降低施工成本的主要经济措施,对影响设备安装精度的因素进行了控制,最终实现利润目标。 问题: 1.简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。 2.什么是成本降低率 3.降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些 4.影响设备安装精度的主要因素有哪些
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以方便面为例子,简述食品分析计划的制订过程
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