组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种（）。
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“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。这句话所描述的是哪种战略变革方式（）
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在学习型组织的五项修炼中，（）是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式
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促进职业生涯的全面发展是知识经济时代的价值尺度和核心要求。这一理念是一种社会发展观念和指导思想的根本变革，带动了组织和组织内部员工发展观念的根本性变革。
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（1）是一种最常用的结构化分析工具，它从数据传递和加工的角度，以图形的方式刻画系统内数据的运行情况。通常使用（2）作为该工具的补充说明。空白（1）处应选择（）
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（）具有促进企业全体员工不断学习的作用，是一种适应能力和变革能力很强的组织。
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组织变革的方式很多，其中一种是通过直接改变组织成员的动机和认知、态度和行为，进而改变群众的行为，以提高组织效率。这种方式是（）
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（1）是一种最常用的结构化分析工具，它从数据传递和加工的角度，以图形的方式刻画系统内数据的运行情况。通常使用（2）作为该工具的补充说明。空白（2）处应选择（）
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柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意愿变为个人的自觉行动，它是传统激励机制的变革。根据上述定义，下列属于柔性激励的是（ ）。
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下列选项中，（）网络结构是一种整合有线与无线局域网络架构的应用模式，无线AP起中间桥梁的作用。
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下列企业技术创新的内部组织模式中。()是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。
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竞争性文化价值模型的核心概念常用在组织效率、组织文化、组织生命周期、组织变革和领导生命週期等相关领域的解释和说明中，所以企业组织的四种型态，有助于了解各类组织、部门、工作团队和个人的创造偏爱和喜好。其模型中的四个象限，都代表着一种组织型态的导向，原文中以4C简称分为：竞争导向、（）。
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企业文化是用于对组织管理过程中包括（）在内等的非结构性因素的一种整合。
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组织结构中的关键要素包括（）。 ①组织中的正式报告关系 ②设计和变革组织结构的过程 ③进行跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计 ④个体组合成部门、部门组合成组织的方式
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一个组织最重要的是（），它是一种特定的有形资源，意味着企业的知识结构．技能和决策能力。
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“大运行”体系建设的总体思路是以提升电网运行绩效为目标，坚持（）方向，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑公司电网新型运行体系。
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做笔记是一种组织策略常用的学习方式。
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局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的()变革方式。
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对企业来说，管理信息系统开发与应用的实质是一种变革的努力，它对企业的组织结构、管理方式等都会产生巨大的推动作用。
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相较于组织结构变革模式的其他方式，（ ）是企业较为常用的方式。
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（ ）是一种最常用的结构化系统分析工具，它以图形的方式刻画系统的逻辑模型。
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【单选题】相较于组织结构变革模式的其他方式，（）是企业较为常用的方式。
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（）是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进人新的技术领域和产业领域的重要方式之一。
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在环境以及管理主体多样性的条件下，不可能寻找到一种管理模式是永远有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的（）观点。
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