对工程实施过程中可能发生的变更和新增加的零星项目，列出人工、材料、机械的计量单位，列入（）并随工程量清单发至投标人。

相似题目

• 某项目施工过程中发生了多次设计变更导致工程量增加。双方办理竣工结算时，建设单位以部分变更无现场签证为由拒绝支付。则对这部分工程量的处理，人民法院应当（）。

  A . A．不予认可 B . B．委托进行鉴定 C . C．推定为未变更 D . D．要求承包人提供相关证据

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• 在项目的实施过程中，需要对所要求设备的设计进行变更或修改的原因可能是（）。

  A . 设计评审、设计验证或设计确认要求变更 B . 业主或分承包商对产品的性能或可靠性没有新的要求 C . 在设计初期由于失误或误解所造成的问题，在随后的设计过程中得到改正 D . 希望设计结果更加有利于生产、检验、试验、服务或维护的进行 E . 有关健康、安全、材料使用方面的法规要求发生了变化

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• 对保险财产在修复或重置过程中发生的任何变更、性能增加或改进所产生的额外费用，应在赔款时（）。

  A . A．予以扣减 B . B．不再扣减 C . C．协商处理 D . D．以上均可以

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• 对工程实施过程中可能发生的变更和新增加的零星项目，列出人工、材料、机械的计量单位，列入（）并随工程量清单发至投标人。

  A . 分类分项工程清单 B . 措施项目清单 C . 其他项目清单 D . 零星项目清单

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• 编制建设项目投资估算时，考虑项目在实施中可能会发生涉及变更增加工程量，投资计划中需要事先预留的费用是（ ） 。

  A . 涨价预备费 B . 铺底流动资金 C . 基本预备费 D . 工程建设其他费用

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• 在生产经营过程中，企业内部都会发生很多变更，如人员、工作过程、工作程序、技术、生产设施等变化，这些变化可能是永久的，也可能是暂时的。对这些方面的管理如果失控，往往会引发事故，因此必须实施严格的变更管理，（）的控制。

  A . A、按班组长要求进行； B . B、按最高领导指示进行； C . C、进行有计划； D . D、由主管部门实施；

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• 项目在实施的过程中，不可避免地要发生一些变更，项目经理必须确保这些变更对项目的（）方面不会产生不良的影响。

  A . A、绩效 B . B、成本 C . C、时间 D . D、以上方面都考虑

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• 在建设工程项目施工过程中，由于实际地质条件与勘察资料不符，而发生了设计变更，使基底换填增加了工程量，对于该新增工程量的综合单价，应()作为结算的依据。

  A . A、由设计单位提出，经发包人确认后 B . B、由承包人提出，经发包人确认后 C . C、由发包人提出，经承包人确认后 D . D、由监理工程师提出，经设计单位复核后

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• 下列费用中，主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量导致的费用是（）。

  A . 基本预备费 B . 涨价预备费 C . 生产准备费 D . 工程质量监督费

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• 大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）

  A . 拒绝新的变更 B . 批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线 C . 持续不断地管理基准线变更 D . 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

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• 在项目实施过程中，（）容易增加冲突发生的概率.

  A . A、保证资源的供给 B . B、项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构 C . C、项目实施中引入新技术 D . D、明确责任

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• （）又称工程建设不可预见费，主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用，或者说是初步设计及概算内难以预料的工程费用。

  A . 涨价预备费 B . 基本预备费 C . 建筑工程费 D . 工程承包费

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• 由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？（）

  A . 强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限。 B . 明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字 C . 明确合同签订了不可以随便改变 D . 明确不做没有代价的变更

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• 大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）

  A . A、拒绝新的变更 B . B、接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线 C . C、持续不断地管理基准线上出现的变化 D . D、确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

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• 由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）

  A . 强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限 B . 明确合同签定了不可以随便改变 C . 明确不做没有代价的变更 D . 明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

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• 在“其他项目清单”中，招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额为（ ）。

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• 基本预备费又称工程建设不可预见费,主要是指设计变更及施工过程中可能增加的工程量的费用

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• 某工程项目合同履行过程中，由于法规变更导致承包商成本增加。下列关于承包商补偿的说法中，正确的是（）

  A．业主应给予承包商补偿 B．业主不给予承包商补偿 C．竣工结算时，承包商与业主协商是否补偿 D．通过仲裁决定是否给予承包商补偿

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• 项目施工过程中，施工组织设计或施工方案发生变更的，应组织对项目安全策划书进行评估、修订，修订完成后经原审批部门批准后实施，以实现策划对安全的指导（）

  A．项目经理 B．项目总工 C．项目安全总监 D．项目生产经理

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• 项目团队的设计工程师在设计过程中进行了少量补充,这些变更通过采购添加到合同中,但在开始实施之前,项目经理并不知道这些变更,由于这些变更,项目成本将略有增加项目经理应立即做什么（）

  A．终止合同,并重新开始整个设计过程以减轻风险 B．与团队开会,向他们提醒变更控制过程,并进行风险评估 C．通知承包直未经授权的设计变更将从合同中删除 D．审查并批准变更,更新预算和进度计划,然后维续执行项目

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• 敏捷项目实施过程中，发生情况时，项目经理或产品经理可提出研发模式变更申请（）

  A．项目实施团队能力不能满足敏捷研发工作需要 B．产品需求不能按照迭代工作要求进行明确 C．项目资源配置情况发生变更， 影响研发实施工作正常开展 D．其他严重影响研发工作正常开展的情况

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• （） 是指在项目实施中可能发生难以预料的支出,需要事先预留的费用,又称工程建设不可预见费,主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用

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• 年度预算执行过程中，因项目发生变更、撤销、终止，或因政策性调整等特殊因素引起预算调整和增加项目的，需要进行临时预算调整。（)

  是 否

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• 变更控制过程中，对于需求变更的确立，监理人员必须遵守的规则是（）。①每一个项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更②在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更③变更至少应获得项目各方责任人的口头同意④变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划，使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划

  A．①②③④ B．①②③ C．①②④ D．①③④

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