处于优势机会（SO)环境下的景区，说明外部环境为其提供了良好的发展机会，同时自身有具备强大的内部优势，这时景区可以凭借自身的长处和资源来最大限度地利用这个机会，可采取（ ）战略。
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利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的（）。①优势②劣势③机会④威胁
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运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。
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https://assets.asklib.com/images/image2/201805141439021238.jpg第Ⅱ类保险公司的外部环境提供的机会与该公司内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠，该公司的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，公司应采用的战略是（）。
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以下激发景区变革的因素中，属于外部环境变化的有（）。
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新建企业需要对市场机会、竞争优势、收益、人才和外部环境进行评估来确定新的创意是否是一个好的投资机会。
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外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
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（）是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。
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当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取()
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SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析，S、W分别指企业内部环境的（），O、T分别指企业外部的（）
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企业外部环境分析的目的是发现（）中，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业的经营战略奠定基础。
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当企业内部处于劣势而外部环境尚有机会时，应采用（）。
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（）的基本任务是运用系统思考和特定的分析模式或工具，分析影响组织的外部系统以及组织在这一特定外部系统背景下的优势与不足，了解外部的机会和威胁，从而奠定战略规划的基础。
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信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能，企业应充分应用内外部资源，逐步探索、建立和完善信息化环境下的（）
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SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的()。
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()表示企业处于比较好的战略地位，应该采取积极行动，尽可能地发挥优势，抓住外部机会进行发展。
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通过房地产开发项目的SWOT分析，当企业具有某些特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利的机会时，应采取（）战略。
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当旅游企业内外部环境处于“SO”时，企业应采取的营销战略是（ ）。
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SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境中的机会因素和外部市场环境中的()。
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SWOT方法基于这样一种假设：有效战略源自企业内部的资源（优势、劣势)和企业外部环境（机会、威胁)的“匹配”。（)
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外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题;内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。()
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企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）
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景区环境容量的外部旅游安全体系的构建需要（）
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组织内部与其他的同类组织相比具有宝贵的优势，同时外部环境也存在大量有利于组织发展的机会，在这种情况下，组织通常采用（)。
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5、由于内部环境的（），企业战略制定者尽量用同一团队进行外部环境和内部环境的分析，并反复多次研究机会、威胁、与优势、劣势之间的匹配关系。