团队合作的5个要素是

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• 如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段： 1、合作伙伴的选择； 2、内部承诺的团队组建； 3、绩效衡量以及改进计划； 4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建； 5、行动实施和过程回顾。 这五个阶段的先后次序应该是（）。

  A . A、1、2、3、4、5 B . B、2、1、4、3、5 C . C、1、2、4、3、5 D . D、2、1、4、3、5

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• 团队的五个基本要素是什么？

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• 团队合作的基本要素包括（）。

  A . 团队协作行为 B . 价值观 C . 人生观 D . 理想观

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• ―个优秀的团队应该具备的合作品质不包括（）。

  A . 成员在团队中有强烈的归属感 B . 团队具有强大的凝聚力 C . 排斥竞争 D . 求同存异

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• 简述团队的五个基本要素是什么？

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• 一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）

  A . A、形成、震荡、规范、发挥、结束 B . B、形成、发挥、震荡、规范、结束 C . B、形成、震荡、发挥、规范、结束 D . D、形成、规范、震荡、发挥、结束

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• 企业的战略一般由四个要素组成，即经营范围、资源配置、竞争优势以及协同合作，其中协同合作是指企业通过共同的努力达到（）。

  A . 分力之和大于简单相加的结果 B . 分力之和等于简单相加 C . 共享开发工具、共享信息 D . 共同分担着开发失败的风险

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• 在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

  A . 项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源 B . 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作 C . 项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时 D . 项目经理没有工作包

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• 你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）

  A . 单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配 B . 制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员 C . 向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS） D . 召开项目启动大会

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• 道德品质构成的5个基本要素是（）。

  A . 知、情、意、念、行 B . 知、情、思、意、行 C . 知、欲、情、念、行 D . 思、情、意、念、行 E . 知、情、思、意、念

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• 面向团队的需求收集方法能够鼓励合作，为解决方案的各个要素提供建议，协商不同的方法，以及说明初步的需求方案。下列关于面向团队的需求收集方法叙述，不恰当的是（）

  A . 举行团队需求收集会议，会议由软件工程师、客户和其他利益相关者共同举办和参加 B . 拟定一个会议议程，与会者围绕需求要点，畅所欲言 C . 会议提倡自由发言，不需要特意控制会议的进度 D . 会议目的是为了识别问题，提出解决方案的要点，初步刻画解决方案中的需求问题

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• 构成团队的5个重要的构成要素中，最核心的是（）。

  A . 目标 B . 人 C . 团队的定位 D . 计划

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• 团队具有的七个核心要素不包括（）

  A . 人员 B . 关系 C . 自愿 D . 能力

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• 为了加速项目，你做出个决策来快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行；另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的（）

  A . 确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了 B . 确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力 C . 确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效 D . 重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了

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• 团队合作的5个要素是、、、、。

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• 团队合作的5个要素？

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• 团队形成的基本要求要素有：①成员们有着共同的理想；②成员们有着共同的目标；③个成员之间相互依赖；④各成员具有团队意识；⑤成员具有责任心。

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• 创业团队需要具备的五个重要团队组成要素有：目标、人、计划、定位和（ ）

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• 团队管理理论认为，团队有5个基本要素，即____________ ，共同的目标和业绩，_______，共同的方法以及相互承担责任。

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• 为了加速项目，你做出个决策来快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行;另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的（）

  A．确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了2倍 B．确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力 C．确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效 D．重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了4.5倍

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• 小组合作学习的基本要素主要包括哪几个方面（）

  A．组间同质，组内异质 B．建立小组目标 C．实施小组评级与奖励的机制 D．个人责任的明确和均等的成功机会

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• 项目团队遇到远距离沟通的难题。当团队加入5个印度员工后，项目的总沟通渠道达153条。该项目有多少个团队成员（）

  A．19 B．18 C．20 D．17

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• 5、5.团队建设金字塔包含哪几个方面

  A．能力 B．情商 C．组织 D．信念

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• 5、在生活中，一个人可以没有地位、金钱，但不可以没有尊严。作为团队合作者，你对于尊严的理解是：（）

  A．不能让水平低的人对我发号施令 B．尊严与服从不冲突 C．服从他人有损尊严 D．不能被人随意支配

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