为了弥补或完善决策而制定的决策方案，称为（）。
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当发生意外而又紧迫局面或问题，为了能及时处置和应对，在这种没有太多时间做审慎的考虑情况下的决策称为（）。
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决策不仅仅是为了解决问题，有时也为了利用机会。因此，决策是一个过程，而不是仅体现在方案的（）上。
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基本上根据决策人员的主观经验，感觉或知识而制定的决策，称为（）
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组织管理能力的作用主要有3个方面：①制定出适合本组织的正确决策。决策是岗位工作的指导方针，正确的决策决定组织的发展方向和前景，有着强大的吸引力和凝聚力，能调动专业技术人员的积极性。②设计、建立和维持合理的组织结构，制定和执行一套必要的规章制度，把各方面的专业技术人员组织起来，发挥组织管理的职能。③实现决策目标。实施决策的过程中，需要管理者随时注意检查、监督、控制、反馈，不断完善决策方案，排除一切干扰。（）
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决策是企业管理人员在调研分析的基础上为解决某一问题而制定行动方案并在所有方案中择优的过程。
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在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（）。
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决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。
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为了弥补或完善决策而制定的决策方案，称为（）。
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思维共振法是为了克服障碍，产生创造型方案的一种简单方法，这种决策的方法还可以称为（）
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在AHP中，为了实现目标、解决问题可供选择的各种决策、措施、方案称为（）。
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以实现发现目标为目的，评估和选择各种渠道结构，最终制定新型渠道方案或渠道改进方案的决策过程是指（）。
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根据决策人员的主观经验或知识而制定的决策，称之为（）
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在制定促销方案时，为了决策使用某一特定的刺激，营销者要考虑的因素有（）。
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在公安决策活动中，由于咨询、参谋人员制定的决策方案不当，使决策失误而造成的损失，应该承担主要责任的是（）
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可以称为思维共振法，是为了克服障碍，产生创造型方案的一种简单方法，这种决策的方法还可以称为（）
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为了解决在实施决策的过程中出现的而一时又难以查清原因的问题的决策方案，称为（）。
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某公司在制定一项决策时，有两种可供选择的方案。其中公司选择了方案甲，但是方案乙也同样能够给公司带来利益，那么公司由于选择方案甲而放弃了方案乙所带来的利益被称为（）。
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对项目或方案的执行情况进行检查和调整，并依据已制定的标准衡量决策是否奏效。这一环节属于决策的（）步骤。
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为了避免最糟糕结局而放弃收益最大化的方案的决策者:
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启发式决策是在制定决策时必须遵循的一条重要原则。创业者不可能等到系统分析不确定事件以后再进行决策，而常常是采用探视方式来快速决策和完善决策。
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为于弥补或完善政策而制定的决策方案，称为（)。
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()又称为策略决策，指的是为了执行和实施战略性决策，合理而有效地处理组织内部的一些重大问题而做出的决策。
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负责执行决策的部门或单位应当制定决策实施方案或措施，明确领导责任及具体承办机构和责任人，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延（）
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按决策的重要性划分，“为完成目标而制定的组织未来一段较短时间内的具体行动方案”称（）
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