莎拉是一位意大利女商人，由于交通阻塞，在一次谈判会议上比规定时间晚到了半个小时。她的谈判对手德国商人马克非常不满，因为德国人等人的时间不习惯超过3分钟。可是在莎拉的文化环境中，这不会有什么问题，因为其他大多数人都会迟到。马克的不快和抱怨导致莎拉陷入迷惘：难道我错了吗？对跨文化背景下的谈判，双方应采取何种原则来对待可能存在的文化差异？
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意大利在一次世界大战中和德国是敌人。
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甲是一位成功的商人，白手起家，创立了一家著名的跨国企业。作家乙征得甲的同意后，欲将甲的生平经历付诸文字，创作一部自传。于是由甲口述，经乙整理并由其执笔撰写完成了甲的自传。由于双方没有约定，作品完成后，甲、乙对著作权的归属产生了争议。根据有关规定，下列对该作品的著作权归属表述正确的一项是（ ）。
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毛泽东是一位划时代的伟人，是一代伟大的革命领导人中出类拔萃的一位。下列与毛泽东有关的历史事件（）①建立新中国②遵义会议③带领中国人民走上社会主义道路④中国共产党成立⑤重庆谈判⑥中共七大
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德国一位女牙医助理马里翁在一次车祸中受重伤，送到医院后被判定为脑死亡，后来的全面检查表明：当时该患者腹中4个月的胎儿完全正常，如果"患者"凭借现代医术使植物人状态长期维持下去，就可以保证胎儿发育成熟，直至出生；如果让"患者"体面地死去，就必须撤掉生命维持系统。这个难题，要求医学服务认真解决（）。
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在一次会议上，一位分析师无意中听到两位首席分析师打算将某支股票列入买入评级，而这支股票已被自己列入卖出评级。他并没有听到买入的原因，回到办公室之后便立即更改了他的调研报告。通过更改投资建议，该分析师是否违反了中国注册金融分析师培养计划执行办公室的准则（）。
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莎拉在13岁时，由于她的突出研究成果，获得了2美元。
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在一次宴会上，一位贵妇人问达尔文：“您看我也是猴子变的吗？”达尔文微笑着说：“是的。不过，您是一只漂亮的猴子变的！”他俩的对话与达尔文的什么理论有关？（）
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莎拉是一位意大利女商人，由于交通阻塞，在一次谈判会议上比规定时间晚到了半个小时。她的谈判对手德国商人马克非常不满，因为德国人等人的时间不习惯超过3分钟。可是在莎拉的文化环境中，这不会有什么问题，因为其他大多数人都会迟到。马克的不快和抱怨导致莎拉陷入迷惘：难道我错了吗？为什么会产生这种情况？
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在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：（）。
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小王是一位出租车司机，在一次车祸中，他失去了右手。经过康复训练后，小王的右手部分功能已经恢复，但由于心理障碍导致无法开车，脾气也呈现出"波动和反复"。此时，社会工作者的做法中，不妥当的是（）。
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《琵琶行》中，琵琶女年长色衰后不得不嫁给一位商人，可后来商人一去不回，她只得重操旧业，在江上弹奏琵琶谋生。
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二战期间，盟国曾召开一次代号“公共交通起讫点”的会议，杜鲁门认为它“只是一次炒冷饭，是一次把已有的协定付诸实施的会议”。这次会议是指（）
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在一次交通事故中，有5位患者被送往急诊室。经检查确诊有肾外伤，其中哪一位患者行急诊手术是错误的的()
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意大利文艺复兴运动的杰出代表，同时也是一位人文主义者是薄伽丘。（）
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俄罗斯商人受到原苏联时期高度计划经济体制影响，习惯于照章办事，上传下达，忽视了创造性的发挥。而由于物资短缺，缺乏外汇，俄罗斯商人在谈判中会表现出（ ）的特点。
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医生的意大利语表述是：medico一位女医生的名词变位正确的是？
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1896年，蒙台梭利以优异成绩毕业于罗马大学医学院，成为罗马大学和意大利的第一位医学女博士。（ ）
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赵某作为某公司销售代表与其签订劳动合同，合同中规定：赵某可以从产品销售利润中提取60%的提成，本人的病、伤、残、亡等企业均不负责。在一次外出公干中，由于交通事故，赵某负伤致残。请问，下列哪些说法是正确的()
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在一次关于社会管理创新研讨会上，参加会议的学者中，有一位是哈尔滨人，两位是北方人，一位是江西人，两位只对社会管理创新的内涵和外延作了界定，三位只研究社会管理创新中的公众参与问题 如果上述介绍涉及研讨会上所有人，那么这次研讨会最少可能是几个人？最多可能是几个人？ ()
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在一次规划会议期间，一位相关方通知项目经理即将进行的组织变更可能会使所有项目管理计划无效。若要让项目保持正常执行。项目经理应该做什么（）
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一位年轻的未婚妇女因子宫出血过多而住院，主诉子宫出血与其月经有关，去年就发生过几次。医生决定按照她的主诉，施行相应的治疗。而一位正在妇科实习的女学生和她很合得来，无话不谈。在一次聊天中谈及病情，患者如实说明自己是因为服用了人流药物而造成的出血不止，并要求这位实习生为她保密。该实习生的正确做法是（）
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一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，项目经理协调多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月，项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
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CCA149在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做（）
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领导在一次会议上严厉批评了你，而实际上的错误是由于另一位同事小王的原因。你如何与领导沟通？
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