研究发现，许多经营成功的公司，如那些实施多角化经营的公司，一般采用（）
相似题目
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产品组合的宽度说明了企业的经营范围大小、跨行业经营，甚至实行多角化经营程度。
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目标市场选择模式中的多角化模式，可以较好地（）企业的经营风险。
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某公司是一家经营办公设备的跨国公司。今年年初，该公司决定在售后服务部门实施交叉销售的经营战略，在提供售后服务同时，销售其它办公设备，并对售后服务人员进行销售技巧培训，但是许多售后服务人员还是不适应既是服务人员、又是销售人员的角色。后来，经过多次培训、教育、督促，甚至下达硬性指标，上半年销售业绩仍然没有明显改善，甚至有部分人产生了抵触情绪。
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多角化战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业。
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甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
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多角化经营策略
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多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。这些因素是（）。
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甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、关甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
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在多角化经营战略中，技术关系多角化战略的优点包括（）。
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实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构，而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。
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如某个企业经营百货商店很成功，但是在发展连锁超市时却不成功，这说明该企业经营连锁超市的人员不行。
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实行多角化经营的企业，其产品组合中各条产品线在最终用途、生产条件、分配渠道或其他方面相互关联的程度高。（）
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（）是指饭店集团通过品牌延伸、产品线延伸及多角化经营，来实现范围经济，分散企业风险。
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实行多角化经营的企业，其产品组合中各条产品线在最终用途、生产条件、分配渠道或其他方面相互关联的程度高。 ( )
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事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。
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事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。
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为防范经营风险，投资者应当选择那些能保持收益持续增长、发展计划切实可行的企业当作股票投资对象，不买那些经营状况不良的企业的股票，如购买垃圾股或低价股(*ST)就可能承担上市公司退市的风险。
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三级公司定位为生产经营实施中心、生产要素及资源配置中心、成本控制中心、自主创新与成果化中心和实用人才建设中心、()。
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全球性混合型组织结构的优势适应多角化经营多方位地开拓海外市场, 使公司的资源得以充分的利用。（)
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有学者研究指出，最成功的企业是那些以一种专长为基础和核心进行多样化经营的企业。如何认识这种观点？请简述原因。
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【判断题】为防范经营风险，投资者应当选择那些能保持收益持续增长、发展计划切实可行的企业当作股票投资对象，不买那些经营状况不良的企业的股票，如购买垃圾股或低价股（*ST)就可能承担上市公司退市的风险。
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甲公司是一家区别于传统火锅店方式的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）
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根据案例,完成11--15题 某半导体公司是西方众多的电子企业之一。过去,这家企业一直是理所当然地取得成功。但是,现在这家企业意识到日本竞争的威胁。这家公司的总经理,约翰 享德森觉悟到,在这行业里,取得成功的关键之一是企业成为高技术的革新家。因此,他请一位咨询顾问马丁 里奇,分析组织成为一家成功的高技术企业的适应性。 这位咨询顾问经调查研究后发现公司存在以下问题:企业设立的目标大多数是为期一年主要适合于经营活动的短期目标,没有长期的发展规划,一般说来,主管人员是好的“消防战士”,但是没有用更多的精力来防止问题的发生,也没有什么集体的努力。主管人员大都关心内部经营,而忽略了对外界环境的关注。总经理认真地听取这位咨询顾问的报告。实际上,这个调查研究的结论加深了他对这个组织的印象。重要问题是他应该怎么办才能解决这些问题 此案例属于计划编制工作的哪个步骤 （）
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现在，许多先行者一直在电脑空间散布这样的言论：在网络上做生意风险很大，不要轻易到互联网上赚钱。但是他们实际上却一直忙着在网络上摸索经验，建立经营模式。因为那些成功者的经历已经表明，电子商业是行得通的。美国爵士乐歌迷杰森？奥利创办了自己的电脑网络商店，销售美国制作的所有爵士乐唱片和2000种进口唱片。他无需支付房租，也无需存货。购物者只要输入指令，就可以接通经销商。1996年，奥利的网络公司的营业额