将开发业务和项目信息提供给集团公司项目开发部门,医疗工程、医疗器械以及其它业务部门并协助其开发成功的,按第一年实际收入的()奖励给当事人
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博学信息化项目主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。学赛信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。
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王某原是X公司的项目经理,在X公司任职期间主持开发了某软件,但未与X公司签定劳动合同及相应的保密协议。X公司对该软件进行了软件著作权登记并获准。王某随后离职并将其在X公司任职期间掌握的该软件技术信息、客户需求及部分源程序等秘密信息提供给另一软件公司。王某的行为()
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医疗设备与器械项目中,计提的奖金分配给提供协助的相关职能部门的参与人员,分配比例不低于提取奖金总额的()
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2013年12月,W房地产开发公司将其以出让方式取得的一宗土地转让给H房地产开发公司。在办理项目手续时,有关部门不予办理的主要原因可能是()。
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医疗设备与器械项目中,集团公司内部协同开发的奖励,对提供信息并协助开发成功的人员,按实际服务收入的()给予奖励
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设计开发前,相关业务部门要依据国家信息安全等级保护有关要求,组织对业务系统的信息安全等级保护定级情况进行评审,并由公司信息安全归口管理部门统一向行业监管部门和上级主管部门申请进行信息系统等级定级审批。
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如果一个企业按项目分设信息管理部门结构,那么将由项目小组负责具体项目的开发。这种结构仍然需要设立()分部门,以便接受项目小组完成的具体项目成果。
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要确保信息系统合作单位开发测试环境与互联网物理隔离,严禁信息系统合作单位在对互联网提供服务的网络和信息系统中存储和运行公司相关业务系统数据。
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集团公司内部协同开发项目的奖励,对提供信息并协助开发成功的人员按第一年的实际服务收入的()给予奖励
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甲企业是一家信息化服务提供商,主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作,企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门,在实际运作中,由于信息化项目需要多部门密切协作,甲企业以项目为基础,成立多个项目组,项目组成员从各职能部门抽调。由此可知,甲企业采用的横向分工结构类型属于()。
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A市某房地产开发公司B,于2009年1月1日取得A市中心繁华地段的一块土地使用权,并进行开发建设一商业广场。该项目建设中,B房地产开发公司为融通资金,通过在建工程贷款方式取得部分建设资金。该项目建成后,2011年1月1日,B房地产开发公司将该商业广场1~3层转让给C公司,同时将4~5层租给E经贸公司进行经营;而E经贸公司由于自身原因,又将该商业中心转租给个体户F。B房地产开发公司和E经贸公司应办理()手续,其租赁行为才是合法的。
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某监理公司为了承揽某开发公司的监理业务,在开发公司的要求下,同意为其免费进行招标代理,但是在招标代理工作完成后,开发公司并未将监理业务委托给该监理公司,则招标代理合同属于( )。
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国家电网公司关于分布式光伏发电项目补助资金管理有关意见的通知中,分布式光伏发电项目信息报送管理要求,营销部门负责向财务部门提供分布式光伏发电项目()和补助资金等相关信息,财务部门负责填写“分布式光伏发电项目补助资金统计表”,逐级审核汇总。
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医疗设备与器械项目中,集团公司内部协同开发的奖励,按实际服务收入的()奖励给开发人员
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在各种项目开发奖励中,奖金分配时应该提供给协助的相关职能部门的参与人员,分配的比例不低于提取总金额总数的()
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某监理公司为了承揽某开发公司的监理业务,在开发公司的要求下,同意为其免费进行招标代理,但是在招标代理工作完成后,开发公司并未将监理业务委托给该监理公司,则招标代理合同属于()。
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第91题:某监理公司为了承揽某开发公司的监理业务, 在开发公司的要求下, 同意为其免费进行招标代理, 但是在招标代理工作完成后, 开发公司并未将监理业务委托给该监理公司, 则招标代理合同属于()。
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某房地产企业拥有一宗土地,为了增加财政收入,计划将该土地进行项目开发。公司策划部门人员制定了开发流程,但为了节约时间,公司没有按部就班地按流程顺序进行项目开发,偶尔会交替进行。同时,公司还对该项目的经济评估进行了预测,预测该项目的效益和费用,了解项目的盈利能力。在进行房地产开发之前,必须对()进行科学的分析论证。
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甲公司负责城市市区危改地块A的土地一级开发工作,甲公司委托乙公司承担拆迁业务。土地一级开发后收归市土地储备中心所有,并以住宅用地性质进行国有土地使用权拍卖。 该地块的使用权由丙公司竞买得到。半年后,丙公司将该地块转让给丁公司。丁公司欲在该地块开发商业地产项目,而不建设住宅。
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甲房地产开发公司将该项目转让给二级资质乙房地产开发公司,甲、乙房地产开发公司应当自土地使用权变更登记手续办理完毕之日起()日内,持房地产开发项目转让合同到房地产开发主管部门备案。
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RMO是一家运动服装制造销售公司,计划在5年时间内将销售区域从华南地区扩展至全国范围。为了扩大信息技术对于未来业务发展的价值,公司邀请咨询顾问帮助他们制订战略信息系统规划。经过评审,咨询顾问给出的战略规划要点之一是建立客户关系支持系统(CRSS)。RMO公司决定由其技术部成立专门的项目组负责CRSS的开发和维护工作。
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该电子商务公司还对外开放一项出租图书和唱碟的业务。由于业务需求,该公司委托软件开发公司A开发一套信息管理系统。该系统将记录所有的图书信息、唱碟信息、用户信息和用户租借信息等。A公司决定采用面向对象的分析和设计方法开发此系统。某类图书或唱碟被借阅时应记录的信息如表6-13所示,如图6-20所示描述了系统定义的两个类Book和CD,分别表示图书和唱碟的信息。
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陈某为某系统集成公司项目经理,负责某国有企业信息化项目的建设。 陈某在带领项目成员进行业务需求调研期间,发现客户的某些部门对于需求调研不太配合,时常上级推下级,下级在陈述业务时经常因为工作原因在关键时候被要求离开去完成其他工作,而某些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集,为此陈某非常苦恼。勉强完成了需求调研后,项目组进入了软件开发阶段,在软件开发过程中,客户经常要求增加某个功能或对某个表进行修改,这些持续不断的变更给软件开发小组带来了巨大的修改压力,软件开发成员甚至提到该项目就感觉没动力。项目期间由于客户需求变更频繁,陈某采取了锁定需求的办法,即在双方都确认变更后,把变更内容一一列出,双方盖上公司印章生效,然而这样做还是避免不了需求变更,客户的变更列表要求对方遵守承诺,客户却认为这些功能是他们要求的,如果需要新的变更列表,他们可以重新制作并加盖印章。陈某对此很无奈。最终在多次反复修改后,项目勉强通过验收。而陈某对于该项目的后期维护仍然感到担忧。 [问题1] 请分析案例中沟通管理存在的问题?你认为如何解决?
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F房地产公司(以下简称F公司)申请征用G乡基本农田以外的耕地50公顷,建高档住宅小区。支付征用耕地的补偿费用共计4500万元。开发建设过程中,F公司将此项目整体转给H公司,H公司通过市场分析后,拟将其中5公顷土地建商业用房,此项目调整方案经规划部门批准。在建设过程中,H公司将该项目抵押给K银行取得建设贷款。H公司经批准预售该住宅。H公司办理在建工程抵押登记时,应提交的文件有()
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