成本费用管理控制
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“五常法”管理可有效控制公司运行成本，包括食品成本、费用成本、人力成本、能源成本等。
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加强对生产流程的管理，控制原料成本，减少费用开支是餐饮部属下某部门的职责，此部门是（）。
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成本的反馈性控制按（）不同，可以分为材料成本控制、工资控制和管理费用控制等。
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工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（）
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运输成本管理是对企业生产经营活动全过程发生的所有费用和成本的形成进行（）、计划、核算、控制、分析、考核及采取降低成本措施的一系列生产管理、经营管理活动。
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下列房地产经纪机构的经营战略中，（）就是在有效规模基础上，全力以赴降低成本，有效控制成本与管理费用，以及最大限度地减少成本费用。
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项目成本还原包括（） ①项目整体成本核定； ②分包结算汇总核定； ③项目预算收入核定； ④项目部管理费用核定； ⑤项目部材料损耗控制核定； ⑥项目部改进成本控制措施核定。
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物流成本管理是对物流相关的费用进行的计划、协调与控制。
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各联社要结合自身特点，按照财务管理制度，强化成本费用预算约束，实行成本费用（）和全过程控制。
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将工程其他费用明细项目纳入工程标准成本管理体系，根据各费用项目可控程度，分别设定（），测算下达各费用内控目标，实行限额控制。
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某企业物流管理严重滞话，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势，主要表现在：装卸搬运费用过高、储存费用过高、运输费用没有得到有效控制、物流管理系统不完备、人力资源及时间浪费大等。该企业降低作业成本的方法有：（）
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管理目的是要在保证工期、质量安全的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本降低途径，力争成本费用最小化。
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企业为不断降低（），从产品研制开发到生产销售的全过程，对所有费用的发生和成本的形成的计算、控制、核算和分析等管理活动称为企业成本管理。
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共同做好成本费用的控制和精细化管理，接受绩效考核管理是福建省农村信用社每个（）的任务。
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在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，把控制和降低成本费用作为目标的中心是（ ）。
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在固定成本中，由所提供的生产能力所决定、不受短期管理控制支配的费用，称之为（）
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费用归口分级管理是根据（）的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。
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成本费用管理的内容包括：成本费用的目标管理、（）、成本费用的控制。
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项目成本管理组织结构中，()按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
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18、利润中心的管理者负责创造收入和控制成本，他们的业绩报告包括收入和费用。
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财务管理，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。()此题为判断题(对，错)。
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预防或控制风险损失的成本中的有形费用是指管理风险所花费的经济资源，包括（)等。
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物业管理行业属劳动密集型服务行业，科学、合理地使用人力资本是物业管理企业降低成本的主攻方向。如何控制好人力资本的成本费用？（）
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投资方为进行企业合并而发生的各项直接相关费用，如审计费用、评估费用、法律服务费用等，同一控制下企业合并应计入发生当期管理费用，非同一控制下企业合并应计入发生当期合并成本（）
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