6S的“清扫”就是在生产现场进行大扫除（）
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工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
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在作业现场“6S”管理中，（）是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持。
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下列那项不属于生产现场五分钟6S活动。（）
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生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
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室内外卫生应当划区分工负责，（）清扫，（）进行大扫除。
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6S活动就是定期对班组工作场所进行6S检查评比。
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清扫就是彻底的卫生大扫除。
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现场管理中的“6S”是指（）；（）、清洁、清扫、素养、安全。
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室内外卫生应当划区分工负责，每日清扫，（）进行大扫除。
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某班组，在搞6S初期，费了很大力气进行清扫，物品也摆放的很整齐，现场不用的东西也少了，逢人变说我们的6S搞完了。可没过1个月，就又与搞6S前一样的了。请分析一下，这是什么原因？
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（）是对生产现场中的人、物、场所三者进行科学分析研究，通过6S活动，以完整的信息系统为媒介，使之达到最佳结合状态的科学管理方法。
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清扫就是点检，机械设备的灰尘、污垢等会引起不良故障和事故；清扫活动推进法有.全体活动，大扫除和脏物源的对策；个别活动，岗位、设备清扫；局部活动，通过清扫、点检设备夹具而排除细小缺陷设备；不放置脏物，不使之严重化，一旦发现立即处理是清扫的秘决。对应的检查项()。
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5S中的"清扫"就是突击大扫除（）
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现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
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“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。
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“彻底、反复地进行管理、整顿和清扫，全面保持清洁。”属于生产现场工作环境“5S”管理的（）。
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清扫是指通过大扫除行动使物品、环境、设备干净整洁。（）
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ss活动是指对施工现场中各个生产要素所处的状态不断地进行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。
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5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
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深入开展爱国卫生活动，整治环境卫生，防止疾病发生和蔓延。室内外卫生应当划区分工负责，每周清扫，每月进行大扫除。
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全员大扫除是实施“6S”清理阶段的重要一环，也是清理内涵的展开。各个组员依据“6S”活动平面图，在各自的责任区内进行扫除，并填写不要物品清理清单，汇总后报（)审核。
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“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
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清扫就是将活动的范围彻底扫除干净，注意找出问题发生的源头，对象是工作场所的（)。
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铸造生产设备的日常保养就是指每班之后需进行的整理、清扫、加油、紧固等维护工作，做到（）
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