佛瑞德所在组织正在为商业分析交付成果使用计划驱动,在这个方法中 如何捕获需求()
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卖家销售商品所在或应当在一级类目为淘宝网“住宅家具”或“商业、办公家具”,淘宝网判定卖家应当承担换货、补寄服务的,卖家须在()天内将商品交付物流或上门更换。
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您正在计划一个Windows 7部署基础结构。您需要满足以下要求:启用WIM映像或VHD的网络部署。使用多路传输功能支持多播。允许驱动程序集中存储,并使用动态驱动程序配置。您需要设计一个满足要求的基础结构。您会建议采用哪种部署方法?()
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你所在的组织正在计划购置一套适合多种系统的访问控制软件包来保护关键信息资源。在评估这样一个软件产品时最重要的标准是什么()。
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已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶,所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做?()
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你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是,只有竣工日期受到影响,但是,这将使项目延迟4周时间。经过分析,你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果,而不会影响进度计划。最好的措施是()。
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你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经完成了哪些可交付成果,以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息?()
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在评估某临街商业用地土地价格时,经实地勘察,得知宗地被里地线分割为两部分,宗地所在区域既有路线价成果,又有级别基准地价成果,则下述评估技术思路最为恰当的是()。
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卖家销售商品所在或应当在一级类目为淘宝网“住宅家具”或“商业、办公家具”,淘宝网判定卖家应当承担()服务的,卖家须在7天内完成维修并交付物流或上门完成维修。
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卖家销售商品所在或应当在一级类目为淘宝网“住宅家具”或“商业、办公家具”,淘宝网判定卖家应当承担()服务的,卖家须在7天内将商品交付物流或上门更换。
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你是组织的一名商业分析师,正在创建解决方案范围定义。下面哪项应该被包含在解决方案范围定义中()
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亨利是组织的一名商业分析师。管理层为他的解决方案给出 450000 美元 的预算。亨利已经识别出项目需求,现在他想基于时间盒和预算排定优先级。亨 利检查了每个需求的成本,为了满足预算,他现在开始从允许的列表中移除需求。 亨利正在使用什么时间盒和预算方法()
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你是组织的一名商业分析师,正在完成需求跟踪过程的管理。你正跟踪需求,从而确定这些需求和其他需求、项目范围内需要交付的成果有什么内在关系。实际上,有三个商业分析师应该跟踪需求的原因,下面哪项不是其中之一()
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你是组织的一名商业分析师,正在给项目需求排优先级。管理层让你基 于需求价值的收益成本分析给项目需求排优先级。这种情况下,你要使用什么标 准来排优先级()
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你所在公司的高层领导要你就当前项目的可交付成果确定项目的预期价值,你将使用()工具
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项目团队正在根据质量管理计划,参考 PMO 提供的模板,编制本项目专用量核对单和详尽的需求跟踪矩阵,以便对可交付成果的质量进行详细测评。团队正在实施以下哪一个项目管理过程()
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本是他们组织的一名商业分析师,正在负责一个改进激光打印机的解决方案。他已经拆解了激光打印机,识别了每个组件,记录了每个组件的用途。在这个场景,本使用的是哪种类型的需求技术()
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通常不可能或很难证明解决方案的实现将组织的当前状态改变为被期望成的将来状态。商业分析师必须记录实施解决方案的特性和风险,以防在解决方案将实现所需结果的情况下被证明无效。详细解决方案将为组织创建所需成果叫作()
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保罗是组织的一名商业分析师,正在测试一个单独的解决方案,确定该 解决方案的实施能否带来足够的商业价值。在这个场景中,保罗正在执行什么商业分析过程()
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你是你们组织的一名商业分析师,正在准备为一个新解决方案确定问题的商业需要文档。你为此流程投入的部分是为组织的商业目标和目标体系。你能使用什么方法来评估商业目标以及它们的有效性和寿命()
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聘请了一名项目经理为一家跨国公司开发产品,在编写项目章程的关键可交付成果时项目经理有两种技术选择,但不确定使用哪一种,其中一种更安全,另一种成本更低若要确定项目的关键可交付成果,项目经理应该做什么()
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你是一名是商业分析师,你完成了商业分析计划的制定和撰写工作,并将成果交由干系人审批,干系人对你说:“咱们都是老朋友了,业合作了很多次,我相信你的水平”。说完这句以后干系人就批准了商业分析计划。但是在需求启发过程中,你发现这次项目有些特别,干系人曾说过这次项目将涉及到某市委常委, 但你发现在商业分析计划当中并没有涉及这方面的内容,为了完成项目,你耗费了大量的资源来疏通关系。为此客户大为恼火。为了避免这种情况,本应该做以下哪项工作()
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项目可交付成果获得批准,且项目经理收到最终发票的付款,目前正在进行采购审计,谁会提供项目收尾的正式授权()
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