战略性变革是指（）。

相似题目

• “企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。这句话所描述的是哪种战略变革方式（）

  A . 战略渐变式 B . 战略连变式 C . 战略突变式 D . 战略跳变式

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• 战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为（）

  A . 协调变革 B . 计划变革 C . 接受变革 D . 迫使变革

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• （）战略是公司层战略，其特征为基本不进行重大变革。

  A . A、增长 B . B、紧缩 C . C、相关多元化 D . D、稳定性

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• 一般讲战略变革时机有（）。

  A . 提前性变革 B . 反应性变革 C . 回馈性变革 D . 危机性变革

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• 战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）

  A . 调整权责关系 B . 确定管理风格 C . 诊断变革环境 D . 确定变革职责

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• 流程主导性变革指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。

  A . 正确 B . 错误

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• 下列属于战略变革类型的有（）。

  A . 技术变革 B . 产品和服务变革 C . 结构和体系变革 D . 人员变革

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• 试述怎样建立领导战略变革？

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• 企业战略变革的主要任务包括（）。

  A . 调整企业理念 B . 企业战略重新进行定位 C . 重新调整企业的生产计划 D . 重新设计企业的组织结构

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• 现代企业变革的战略类型包括

  A . A．人员变革 B . B．技术变革 C . C．战略与结构变革 D . D．产品与服务变革 E . E．企业文化变革

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• 某企业的情景是再不进行战略变革，就面临破产。此时进行的变革属于()

  A . 提前性变革 B . 危机性变革 C . 反应性变革 D . 不确定

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• 在实施战略变革的解冻（打破原有的行为模式）阶段，以下（）措施不利于推动变革。

  A . 让员工认识到原来的思维方式已经过时 B . 向员工展示与竞争对手的业绩差距 C . 指责员工应对业绩差距承担责任 D . 从积极的角度认识变革的潜力和优势

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• 从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是()

  A . 解体阶段 B . 变革阶段 C . 重新巩固阶段 D . 反馈调整阶段

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• 在战略变革中，当变革的性质是革命性的，该公司的战略变革模式可能有（ ）。

  A . 协调 B . 接受 C . 计划 D . 迫使

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• 下列各项中属于变革支持者推进战略变革的步骤的有（　）。

  A . 高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么 B . 指定一个代理人来掌握变革 C . 变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持 D . 变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持

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• 下列各项变革中，不属于战略变革时机选择的是（）。

  A . 提前性变革 B . 反应性变革 C . 危机性变革 D . 滞后性变革

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• 战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段，一般有以下几种模式指挥型，变革型，合作型，文化型，增长型。

  A . 正确 B . 错误

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• 流程主导性变革指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。（ ）

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• 公司采取发展战略，对其他公司进行并购，在并购过程中设计组织结构的调整和组织文化重构等变革，这种变革是指（ ）

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• 按照变革激烈程度划分，战略变革可以分为（）

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• 任务式的人力资源战略，其变革程度为循序渐进、不断变革。（)

  是 否

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• 在管理者选择战略变革时机时，下列哪项是管理者认识变革力量大小的根据（）

  A．知识 B．直觉 C．信息 D．经验

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• 以领导变革主体的行为方式划分，战略变革的类型有（)。

  A．强制式变革 B．理性变革或自利式变革 C．感性变革 D．教育或交流式变革

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• 简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施

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