现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。
相似题目
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建立有效的绩效管理系统最难的地方在于（）对绩效管理系统的认识到位、具备相关技能，特别是领导团队的认识和技能
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绩效可以从组织绩效、部门（团队）绩效、个体绩效等层面考虑，但其中根基性的层面是（）
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就销售绩效评价要素而言，绩效管理团队需要对（）做出科学的决策，否则容易出现不公平和滥用绩效评价的现象。
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在以团队绩效带动个体绩效的管理中，遵循的首先的程序是（）
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绩效考核使绩效管理人员与员工站到了对立的两面。
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若团队经理已选择“个人业务奖励”，则在管理绩效核算时，团队保费须剔除团队经理个人业务。若团队经理无“个人业务奖励”，则管理绩效包含团队经理个人业务。
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传统的政府部门并不总是支持绩效管理和绩效评估。（）
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项目团队管理的目标是（），提高绩效、（）、实现目标。
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员工个体绩效高时，其所在团队绩效必然也高。
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团队经理管理绩效核算时团队达标人数为（）以上时候，团队达标人力系数为1
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网点产品销售任务、客户拓展及维护任务应以营销团队为单位下达，并实行目标管理，团队内人员绩效与团队任务的整体完成情况挂钩，建立（）的绩效考核机制
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综拓大团队经理管理绩效核算跟哪些指标有关（）
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为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。
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KPI关键绩效指标体系建立的意义有（）。 ①统一指标定义； ②评估执行效果； ③监控团队发展； ④提高管理效率； ⑤促进佣金体系科学合理。
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绩效管理应遵循（），持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。
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绩效管理是指一个识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目的保持一致的一个持续性过程。以下关于绩效管理的说法，正确的是（）。
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在一个工作团队中．团队成员个体努力的结合带来的绩效水平比个体投人的绩效水平之和更高。（）
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创业团队的工作绩效等于所有个体成员独立工作时的绩效之和。
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团队的绩效是每一个个体的绩效相加之和。
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有效的绩效管理并不能够引导医院员工改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平。
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团队的绩效水平大于个体成员绩效的总和。
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（)是针对高层管理人员而设立的一种特殊的个体绩效薪酬制度。
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在团队薪酬结构中必须体现个体绩效差异，从而避免“（）”的平均分配现象，有效激发团队成员的个体活力
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49、在绩效评价中，评价者和被评价者处在对立关系中，而绩效管理则提倡评价者和被评价者建立绩效合作伙伴关系。