项目控制
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项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。
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工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
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在项目管理中，对项目目标控制均应采用主动控制
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施工项目控制的任务是进行以项目（）为主要内容的四大目标控制。
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某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。
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某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
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通过不同时间控制，以确保资金随时跟上项目的发展，这是项目资金控制（）
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常用的项目目标控制方法中，既可用于工程项目进度控制，也有助于工程成本的控制和资源的优化配置的项目目标控制方法是（）。
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项目控制管理主要包括项目范围、进度、（）、质量控制等方面。
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项目目标控制指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取纠正编差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
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施工过程项目成本的控制内容有（）和项目成本控制重点等。
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施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、（）、施工项目安全控制四个方面。
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施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是（）。
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施工项目部对施工项目控制的任务主要是施工阶段的（）控制。
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某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（ ）
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增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是（）。
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确保项目施工成本控制的（）是项目施工成本控制的灵魂。
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项目成本控制的主要内容包括项目（）、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。
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第337题：运用动态控制原理控制施工进度时， 一般的项目控制的周期为一个月， 对于重要的项目， 控制周期可定为（）。
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项目管理的核心任务是（)。A．项目的质量控制B．项目的目标控制C．项目的进度控制D．项目的成本控制
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建设项目管理的核心任务是（)。A．动态控制B．项目的目标控制C．静态控制D．被动控制
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项目业主控制和项目承包商控制都具有人为性。
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施工项目目标控制包括:施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制4个方面（）
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