在施工期间项目经理部应从整个施工现场的全局出发，按照（）进行管理，精心组织施工。
相似题目
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对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。
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施工企业现场项目经理的工资在（）中已经包括。
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一个建设项目，从整个施工现场全局来说，一般应坚持（）的施工顺序。
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施工现场管理的基本要求中，项目经理部应在门口公示的标牌包括()。
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某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务？公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期？在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本？项目经理A安排将现场污水直接排人邻近的河流。 各种混凝土搅拌机夜间施工时，产生的噪声不得超过限值（）dB。.
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施工单位应按照合同约定，设置现场施工管理机构，建立健全施工质量保证体系，加强施工过程质量控制，对水利工程的施工质量负责。对派驻现场的项目经理、技术负责人和质量管理负责人，未经（）批准不得更换。
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在施工成本计划中，（）施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。
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现场的场容管理应建立在施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的基础上，项目经；理部应根据施工条件，按照（）的要求，进行所负责区域的施工平面图规划、设计、布置、使用和管理。
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分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（）
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施工项目现场管理的任务就是要求项目经理部按照（），科学合理地安排、使用施工现场，协调各专业作业活动，保护环境，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金畅通的施工秩序。
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企业再造理论认为在施工流程管理方面应从整个项目的角度来考察工作的（）
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某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务？公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期？在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本？项目经理A安排将现场污水直接排人邻近的河流。 该施工企业安全管理机构的第一责任人是（）。
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某建筑公司在施工准备阶段编制的，是项目经理的技术成本目标。落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额的。则该阶段所编制的成本计划类型属于()。
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在计算应付给承包人的计日工工资时，工时应从工人到达施工现场，并开始从事指定的工作算起，到返回原出发地点为止，扣去用餐和休息的时间。
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施工现场管理的概念是指项目经理部门按照（）和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流通畅的施工秩序所进行的一系列管理工作。
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第102题：对整个建设项目的施工进行战略部署并且指导全局性施工的技术和经济纲领性文件是（）。[2020]
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第122题：对整个建设工程项目的施工进行战略部署， 并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。
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第179题：在施工项目的现场管理中， 项目经理部在门口公示的工程概况牌内容应包括（）。
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施工项目管理实施规划编制内容中的施工部署是施工项目管理实施规划中对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设全局的重大战略问题。其主要内容包括（）等。
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某生活垃圾填埋处理工程，在施工过程中，项目经理部对施工现场的环境保护和文明施工提出了相应的措施。
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对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（)。A．施工
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项目经理部在施工前应了解施工现场的（)，并加以保护。
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施工组织设计应从施工全局出发.充分反应客观实际符合国家或合同要求,统筹安排施工活动有关的各个方面。合理地布置施工现场，确保文明施工，安全施工。（)
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项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于（)约定的天数。