一个项目经理部应根据（）的要求确定安全检查的内容。
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根据《工程建设施工企业质量管理规范》，施工企业应对项目经理部的质量管理活动进行监督检查，内容包括：项目质量管理策划结果的实施、对企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实、（）和质量目标的实现。
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根据施工过程的特点和计划目标的要求，采取随机抽样、现场观察和实地检测相结合的方法，确定阶段性安全检查的内容，包括（）。
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项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）
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应根据（）确定项目经理部的管理任务和组织结构。
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确定检查项目和检查内容后，要根据规范要求制成统一的检查记录表格。
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施工安全检查应根据企业生产的特点，制定检查的项目标准，其主要内容是查思想、查管理，以及( )。
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在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。
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项目开工前，项目经理部应根据工程内容和特点确定“三检制”的范围，明确检验内容，包括（）等，并提供检测工具与手段，以书面形式报子（分）公司相关部门核备。
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项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。
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背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。 项目沟通计划应包括（）以及约束条件和假设等内容。
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某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）
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一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
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国务院核安全监管部门对核动力厂的核安全监管的非例行检查根据()来确定其检查项目、实施时间和检查内容。
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一位经验丰富的项目经理加入团队，对一个陷入困境的项目执行健康检查。健康检查报告确定所有任务是同时执行的。并且从项目开始时就不断出现问题。若要提供更好的项目结果，原先的项目经理应该事先做什么（）
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根据《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ166-2016）第8.0.3条规定，地基基础检查验收项目、质量要求、抽检数量、检验方法应符合本规范附录表D-2 的规定，并应重点检查和验收下列内容（）
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天翔建筑公司的甲项目部，根据公司的要求，针对该项目编制安全生产保证体系，其内容包含组织结构、程序、过程三个部分。根据体系的内容，项目部明确了安全目标并层层分解到人，建立了各项制度，并将安全检查的结果作为业绩考核指标之一，与项目部及相关人员的经济收入挂钩。
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某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是(10)。
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根据《电网建设典型中高风险分部分项工程及业主管控工作指引（2019 版）》：涉及高风险作业的，业主项目经理/业主项目部安全管理工程师应每5工作日不少于一次现场安全检查或旁站（）
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根据《电网建设典型中高风险分部分项工程及业主管控工作指引（2019 版）》：涉及中风险作业的，业主项目经理/业主项目部安全管理工程师应每10工作日不少于一次现场安全检查或旁站（）
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某企业安监部根据本单位具体情况向下属单位提出编制安全技术措施计划的具体要求，并召开会议就有关工作进行了布置。下属单位在认真调查和分析自身存在的问题，并征求群众意见的基础上，确定了本单位的安全技术措施计划项目和主要内容，上报上级安监部门，经审批后，该项措施计划下一步应进入的阶段是（）
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项目经理部安全检查应配备必要的设备或器材，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的方法和要求（）
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安全检查应本着突出重点的原则，根据施工生产季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准。（)
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探伤车间应根据有关规定和要求编制月度检查计划。其主要内容包括：检查的项目、范围、数量及时间;使用的（）
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项目发起人要求项目经理细化项目估算，项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天，但是最乐观情况为一天，而最悲观情况为四天。使用计划评审技术（PERT） ,（）项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天
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