矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。
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在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
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某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）
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A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
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沟通与服务中要求，现场清洁主管或独立班长向项目经理汇报工作的执行频率是（）。
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项目组织结构图应反映项目经理与哪些主管工作部门或主管人员之间的组织关系（）。
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作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：（）。
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组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（）
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加油过程中，若加油机出现乱码，加油员应立即停止使用该加油机，向顾客表示歉意并说明原因后，立即向前庭主管（经理）汇报。
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矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。
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你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压，以让他们释放给你项目需要的员工，你好像也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政主管理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）。
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在组织结构的维度中，下列哪项是指向一个主管直接汇报工作的下属的人数。（）
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公司总经理指示项目经理加快施工某个项目，项目经理向主管发出详细指示，主管以此为根据指示生产工人。在这个过程中，应用了（）等沟通渠道。
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巡查过程中要及时填写（）并对现场拍照取证，巡查治理员每日向巡查主管汇报当日交通事故处理情况，每周形成周工作总结，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，周工作总结品质专业主管打印签字存档保留管理痕迹
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巡查过程中要及时填写（），并对现场拍照取证，巡查治理员每日向巡查主管汇报当日文明施工巡查情况，巡查治理主管每周形成周工作总结，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，周工作总结品质专业主管打印签字存档
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巡查过程中要及时填写（），巡查员每日向巡查主管汇报当日商贩管理成果，巡查主管每周形成周工作总结，填写《管理人员（主管级）周工作总结》，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，保留管理痕迹
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2004年严先生一手创立了深蓝房地产咨询有限公司，该公司为房地产代理公司，主要负责楼盘的销售代理工作。成立之初，该公司设有策划部、设计部、销售部以及行政管理部共四个职能部门，其中财务人员隶属于行政管理部，每个部门由部门经理负责，严先生则担任总经理一职，负责公司的重大经营决策。2008年初，严先生发现原来的组织结构已经不再适应公司的快速发展，于是开始对公司进行重组，对公司组织机构进行了重新划分，新建了市场部，将财务部从行政管理部中独立出来，并且根据所代理楼盘所在地的不同，分别设置项目1.项目2.项目3.项目4，各项目设项目经理，负责各项目的销售管理工作。重组后，各部门均增设主管一职协助经理工作，且市场部、策划部、设计部均为公司各个项目服务，严先生依然担任总经理一职。(1).重组前后，该公司分别采用的是哪种组织结构?(2).简述重组前后，该公司的两种组织结构的优缺点。(3).画出重组后的组织结构图。(4).重组后，该公司的最高管理层次是多少?各部门与各项目工作中是什么关系?
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巡查过程中要及时填写，（）巡查员每日向巡查主管汇报当日文明施工巡查情况，巡查主管每周形成周工作总结，填写《管理人员（主管级）周工作总结》，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，保留管理痕迹
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巡查过程中要及时（）巡查员每日向巡查主管汇报当日偷盗巡查工作情况，巡查主管每周形成周工作总结，填写《管理人员（主管级）周工作总结》，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，保留管理痕迹
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无该查阅权限的人员因工作需要调取或查看CRM系统中本项目客户信息时，应通过项目客服主管同意，报项目/部门经理审批后统一安排调取客户信息资料（）
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项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做（）
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某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理汇报工作，另一方面又要遵守由总公司制定的会计章程和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（）
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创建一个团队执行一个项目。该项目已经过规划和设计，目前正处于执行当中。在项目中，项目经理的主管通知必须变更某个特定功能。项目经理下一步应该怎么做？
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