企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是
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一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）
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按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
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从集权与分权的关系看，一般而言，决策问题越是重要，权力的配置就越是倾向于（）。
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下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。
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按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
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一般说来，集权或分权和程度，常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）
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按领导权力控制的程度，可把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
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近年来，组织结构的设计多倾向于分权和员工授权程度更大的结构，而不太采用独裁型和集权型结构。下列各项中，属于分权型机构的优点的是()
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按照行政管理过程中决策参与的范围、行政权力分配的集散程度以及行政监督方式的不同，行政领导类型可分为集权型、分权型和放任型三种。
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企业文化是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中包括（）在内等的非结构性因素的一种整合，并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式，以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。
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如果企业的（）非常集权或非常分权的话，执行能力尤其是执行速度将大打折扣。
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主张财政集权者认为，实行过度分权的体制会产生一系列弊端，主要表现为（）。
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影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
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在企业中，按照产品、地区或经营部门分别设立部门，或称分公司，实行集中领导下的分权管理，这种做法形成（）
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下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。
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从集权与分权的关系看，如果上级管理者想更多地调动下级的积极性，就会倾向于（）。
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集权与分权也是相对的，没有任何组织是绝对集权或绝对分权的。
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事业部制适合大型企业，具有管理产品多，独立核算，集权向分权发展的特点（）。
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采用过度集权或过度分散的管理体制都会产生相应的成本，下列属于集中的成本的有（）。
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16、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。（)
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一般来说，较低的管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）。
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复合制国家倾向于集权，单一制国家倾向于分权。（)
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10、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。（）
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9、在企业的组织结构设计中，若企业自身的规模较大，就会出现权力分化的倾向，形成分权。
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