库存带来的浪费是七大浪费的根源。
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按照无库存生产方式的思想，以下活动都是浪费（）
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生产中常见的“七种浪费”：搬运的浪费、等待的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费、（）
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零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
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追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法的物流是（）
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七大浪费是：多余的动作、搬运、纠错、库存、等待、多余流程、生产过剩。
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精益制造：为了彻底消除库存、生产过剩、制造不良品、等待、动作、搬运和加工本身的七大浪费，采用准时化（在必要的时候，生产必要数量的必要产品）和自动化（当生产线有异常时，设备或生产线具有自动停止或生产线员工主动使之停止的能力）方式，以员工为中心进行持续改善的制造模式。又称精益生产。
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库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。
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简述生产现场的七大浪费是什么？
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库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
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精益生产七大浪费是什么？
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生产中常见的八大浪费是：制造过多的浪费、库存非浪费、加工的浪费、搬运的浪费，不良品的浪费、（）的浪费、等待的浪费、管理的浪费。
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滞销品的存在是对门店各种资源的浪费，如滞销品会占用零售企业大量资金，浪费门店的销售空间等，适时监控商品库存周转情况，根据商品状态及时发现滞销商品，及早进行处理，能够尽量减少损失。
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库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
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浪费不会带来任何附加价值的诸因素。这种浪费存在于企业内部中（）
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精益生产反对的八大浪费是：制造过程的浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、（ ）。
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要解决供应链各成员单位相互独立库存运作模式导致的需求放大现象、提高供应链的同步化程度、压缩库存浪费的一种有效方法是：()
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下列属于无视库存管理导致的浪费的是（）
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库存浪费不增加资源和管理难度，掩盖问题，造成其他浪费。（)
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下列属于精益生产中七大浪费的是（）
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七大浪费中过渡生产浪费主要表现在库存、在制品增加（）
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下列哪一项不是七大浪费主要类型（）
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其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费的一种新型物流是()。
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在标准化课程,七大浪费描述[在一个流程内，人员或机器不必要的移位]指的是哪种浪费？（)
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七大浪费“最大的浪费”是指（）
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