CEO负责统购供应商准入/退出的核准，分公司总经理负责分购供应商准入/退出的核准
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退出类担保公司（）年内不得重新准入。
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（）负责全辖派驻业务经理资格准入的管理，设置统一的准入标准，并会同相关条线部门，共同确定业务经理资格准入的业务范围和考核标准
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导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。
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物资供应商准入流程中负责审查合法性的部门是（）
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临时性信息网络，经销商客户经理负责开发服务维修网点、配件供应网点、运输公司等。
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业务经理对在本机构操作处理的BGL账户金融类交易的（）负责，对在本机构操作处理的BGL账户负交易核准控制责任。
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以下关于保险机构董事、监事和高级管理人员任职资格核准及监督管理的说法中，错误的是（）。 ①已核准任职资格的保险机构高级管理人员，在同一保险机构内调任、兼任同级或者下级高级管理人员职务，无须重新核准其任职资格 ②董事、监事调任或者兼任高级管理人员，不需要重新报经保监会核准任职资格 ③保险机构在原负责人辞职、被撤职等原因无法正常履行工作职责等情形下，指定临时负责人不得超过3个月 ④保险公司董事及高级管理人员审计对象不包括分公司或中心支公司总经理
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个贷客户经理资格准入流程中，（）负责审批与报备。
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监管部门具体负责本辖区融资性担保公司的准入、退出、日常监管和（），并向国务院建立的融资性担保业务监管部际联席会议报告工作。
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根据《中国保监会关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案》的规定，各级保险公司的总经理或主要负责人对所管辖公司的业务、财务数据真实性负总责。
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个贷客户经理资格准入流程中，（）负责报名与初审。
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负责全辖小额贷款公司的授信准入资格审核以及制定客户授信退出计划。（）
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总行信用审批部负责信贷业务的审查审批，全行独立审批人、专职审议人的准入退出和考核培训等职能。
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关于物资供应商准入流程不是物资部的主要负责的是（）
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根据《承德银行房地产开发企业及按揭项目准入流程（试行）》，经办行的信贷负责人负责对资料的和负审查责任（）
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公司董事长、总经理、财务负责人、精算负责人，投资负责人、首席风险言和合规负责人需要在偿付能力季度报告上签字，以上人员仅需对其各自职高范围内的报告事项负直接责任。（)
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·供应经理签署了一项三年期合同，该合同规定双方可以提前30天终止合同，付款时限是30天，如果10天内付清，公司可以享受2％的折扣。如果该供应经理的公司终止了该协议，它将对供应商代表公司生产好的任何物品负责。供应经理必须向公司财务组织报告以下哪项信息（如果有）（）
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对公司必须采购的、市场稀缺的特殊设备及配件、专用化工料等厂家，采取原则，由物资供应部提出名单，说明情况，专业主管部门核定后上报公司经理办公会讨论后给予准入（）
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《辽阳石化公司外供能源、水资源管理办法》规定，能源、水资源接引位置由供应单位确定，经调度中心核准，并负责确定运行方式，划分管理责任范围（）
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子公司总经理对新客户的准入负责，对不符合准入标准而批准注册的客户处罚 1000 元/个（）
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A市甲股份公司，成立于2006年3月，从事化工产品的生产，是增值税一般纳税人。2010年5月，甲公司召开董事会会议，拟审议通过下列事项：更换公司总经理和财务负责人，更换由职工代表担任的公司董事，修改公司章程的部分条款。 2011年8月，甲公司经证券监督管理机构核准，开始向社会发行股票募集资金；同年12月，甲公司股票在证券交易多上市交易，2012年10月，甲公司董事刘某参见董事会会议期间，获悉本公司
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在公司制中，全面负责公司财务管理、会计报告的管理者被定义为公司首席官（简称CEO)。（)
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究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？
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负责辖内各分支机构的银行汇票业务准入和退出管理工作（）