管理者代表必须是企业一把手。
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全面预算管理属于“()”,必须领导重视,各级一把手亲自抓、亲自管,否则,全面预算管理很难取得预期效果。
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深入开展“访惠聚”驻村工作,坚持队员当代表、单位作后盾、一把手负总责,重点要围绕什么,落实责任、发挥作用,夯实城乡稳定发展的社会基础?
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库房管理坚持金库密码、钥匙分管原则。金库、保险柜必须装备两把锁,且至少有一把为()。
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企业法定代表人是安全生产的第一责任人,企业法定代表人和项目经理必须经过职业安全卫生管理资格认证,做到持证上岗。
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企业研究经营管理和发展的重大问题应当听取工会的意见召开讨论有关()等涉及职工切身利益的会议,必须有工会代表参加。
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(1).开办经营处方药的药品零售企业,必须配有()(2).药品批发企业的质量管理负责人,必须是() (3).开办经营甲类非处方药的药品零售企业,必须配有() (4).药品批发企业的法人代表,必须是()
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省分行《关于加强风险管理工作若干问题的会议纪要》明确,省分行风险报告工作实行部门一把手负责制,相关部门必须明确专人作为兼职风险报告员,结合本条线业务开展和管理情况,及时向风险管理委员会和各专门委员会报送日常、突发、重大的风险事件。
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“为什么城市‘牛皮癣’和乱涂乱画现象随处可见?”、“占道经营、乱摆摊点、乱搭棚户、乱悬广告的行为为什么屡禁不止?”日前,某市由50多名人大常委会组成人员和基层代表组成的“质询团”,对该市政府相关部门“一把手”进行了“面试”,以即席问答的形式专题质询城市管理工作的热点问题。上述活动()①体现了国家权力机关对政府的监督②表明了人大与政府之间的制衡关系③表明人大监督法律实施,是法律监督机关④体现了民主集中制这一组织活动原则
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企业安全检查必须由企业法人代表带队,由企业安全管理职能部门及其他相关部门参与,组成检查组对企业下属工程项目部施工现场进行定期安全生产大检查。
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管理者代表必须是组织自己的管理层中的人员。
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核设施每年一次由本单位第一把手组织和主持管理部门审查,审查本单位质量保证大纲的()。当发现大纲有问题时,必须采取纠正措施。
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建立核质量保证体系的基础包括每年()次由本单位第一把手组织和主持管理部门审查,审查本单位质量保证大纲的适用性和实施有效性。当发现大纲有问题时,必须采取纠正措施。
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一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求,选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子,实现领导班子集体能力的优化组合,这体现了企业战略领导班子组建的()
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甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()
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认为在经济中代表工人的“劳动”的利益,与代表企业所有者和管理者的“资本”的利益,是完全对立的学派是()。
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一把手在班子里是班长,是核心人物,班子团结与否,一把手有不可推卸的重大责任,搞好班子团结,必须强化一把手的组织功能,一把手的组织功能主要表现在三个方面:一是示范作用。二是协调作用。三是()
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级机构班子及管理员工直接管理团队激励方案中,要求机构一把手必须带一支()团队
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每条业务线都必须有一把手,他首先是行业专家,还得成为主人。这表明作为业务线的管理者应具备什么条件?
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管理者代表必须是本组织的最高层成员
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“金钥匙”的标志是( ),代表两种主要的职能:一把钥匙代表打开( )的大门,另一起钥匙代表打开( )的大门。
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企歌,是代表一个企业精神的歌曲,是被企业认为能代表该企业员工意志的乐曲。每个企业必须有自己的企歌。
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信息系统的建设是典型的一把手工程,主要领导必须参与。
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某国有化工厂为了进一步提高企业管理水平,于1991年开始与某大学合作开发管理信息系统,2002年10正式投入使用,系统运行良好并获上级领导和兄弟企业好评。但半年后企业环境却发生了很大的变化。一是厂长奉命调离;二是厂外开发人员移交后撤离,技术上问题时有发生;三是原来该厂独家经营的产品由于原材料产地崛起不少小厂而引起市场变化,工厂效益急剧下降,人心惶惶,无暇顾及信息系统发展中产生的各种问题。与此同时,新上任的厂长认为计算机没有太大用,不再予以关心。这时,原来支持计算机应用的计划科长也一反常态,甚至在工资调整中不给计算机室人员提工资,结果使已掌握软件开发和维护技术的主要人员调离工厂,整个系统进入瘫痪状态,最后以失败告终。依据以上实例,讨论:你认为企业一把手在开发MIS中的作用是什么?
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某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。