项目经理画出了项目活动的网络图。任务B和任务D将晚一星期开始，即任务A第四星期交付。此项目中关键路径是？（）https://assets.asklib.com/psource/2015061013542357759.jpg

相似题目

• 某建设项目由10个带有依赖关系的活动A、B、C、D、E、F、G、H、I、J构成，表示各项活动之间关系与时间耗费的项目网络图如下(单位：天) https://assets.asklib.com/psource/2014081910404255818.jpg 关于活动F的说法，正确的有()。

  A . A.F是虚活动 B . F的时间消耗是2天 C . F的时间消耗是0天 D . F表示活动H必须在活动A完成后才能开始

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• 任务D能够在任务B和C结束时开始，任务F可以在完成任务C和E后开始，任务C可以在完成任务A后开始，任务E将在完成任务C后开始。项目的结束取决于完成任务D和F。总项目工期为12个月，项目经理发现任务C将会延迟两个月时间。关键路径是什么？（）https://assets.asklib.com/psource/2015061014034446607.jpg

  A . ACEF B . ABDF C . ACDF D . AEDF

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• 某建设项目由10个带有依赖关系的活动A、B、C、D、E、F、G、H、I、J构成，表示各项活动之间关系与时间耗费的项目网络图如下(单位：天) https://assets.asklib.com/psource/2014081910404255818.jpg 根据项目网络图，完成该项目所需的最短时间是()天。

  A . A.15 B . 16 C . 18 D . 19

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• 目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。

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• 项目任务如下： 任务A（持续时间4天）； 任务B（持续时间3天）； 任务C（持续时间4天）； 任务D（持续时间2天）； 任务E（持续时间3天）； 任务F（持续时间4天）； 任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）

  A . 为任务B添加更多的资源。 B . 不需要采取任何措施。 C . 为关键路径上的任务重新分配资源。 D . 为任务D添加更多的资源。

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• 施工项目现场管理的任务就是要求项目经理部按照（），科学合理地安排、使用施工现场，协调各专业作业活动，保护环境，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金畅通的施工秩序。

  A . 建设工程施工现场管理的有关规定 B . 城市建设的有关法规 C . 施工总承包合同 D . 分包合同 E . 施工组织设计

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• 某建设项目由10个带有依赖关系的活动A、B、C、D、E、F、G、H、I、J构成，表示各项活动之间关系与时间耗费的项目网络图如下(单位：天) https://assets.asklib.com/psource/2014081910404255818.jpg 该项目的关键路径是()

  A . A.A---F---H---I B . B---H---I C . C---D---H---I D . C---G---J

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• 施工合同实施中，“项目经理将任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容。

  A . 合同分析 B . 合同跟踪 C . 合同交底 D . 合同实施控制

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• 在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”该活动属于（　　）的内容。

  A . 合同分析 B . 合同跟踪 C . 合同交底 D . 合同实施控制

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• 在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天两人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人，且负责A和E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。（）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。https://assets.asklib.com/psource/2016073016161514930.gif

  A . B活动提前两天开始 B . B活动推迟两天开始 C . D活动提前两天开始 D . D活动推迟两天开始

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• 目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。

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• 某项目最初的网络图如下图所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）。https://assets.asklib.com/psource/2016091409424942211.jpg

  A . 完工日期不变 B . 提前4天完成 C . 提前3天完成 D . 提前2天完成

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• 某建设项目由10个带有依赖关系的活动A、B、C、D、E、F、G、H、I、J构成，表示各项活动之间关系与时间耗费的项目网络图如下(单位：天) https://assets.asklib.com/psource/2014081910404255818.jpg 根据项目网络图，关于该项目的说法，正确的有()。

  A . A.活动A、B、C可以同时开始 B . 活动c的时间耗费为3天 C . 活动A完成后便可以开始活动H D . 活动I必须在EH两项活动完成之后开始

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• 某项目最初的网络图如图12-12所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）https://assets.asklib.com/psource/2016091414391168240.jpg

  A . 完工日期不变 B . 提前4天完成 C . 提前3天完成 D . 提前2天完成

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• 某项目最初的网络图如图11-11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）https://assets.asklib.com/psource/2016091810470771776.gif

  A . 完工日期不变 B . 提前4天完成 C . 提前3天完成 D . 提前2天完成

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• 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）

  A . A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 B . B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件 C . C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果 D . D、项目中存在多条关键路径

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• 某项目最初的网络图如图8.11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）https://assets.asklib.com/psource/2016073016180639559.gif

  A . 完工日期不变 B . 提前4天完成 C . 提前3天完成 D . 提前两天完成

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• 网络规划设计师小张对自己正在做的一个项目进行成本净值分析后，画出如图1-30所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目成本 （ 1 ） ，进度 （ 2 ） 。（1）A、正常 B、节约 C、超支 D、条件不足，无法判断（2）A、超前 B、落后 C、正常 D、条件不足，无法判断6d9a87c137800b6b16096691c0f7e05b.jpg

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• 项目管理的核心任务是（)。A．项目的质量控制B．项目的目标控制C．项目的进度控制D．项目的成本控制

  项目管理的核心任务是()。 A．项目的质量控制 B．项目的目标控制 C．项目的进度控制 D．项目的成本控制

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• 建设项目管理的核心任务是（)。A．动态控制B．项目的目标控制C．静态控制D．被动控制

  建设项目管理的核心任务是()。 A．动态控制 B．项目的目标控制 C．静态控制 D．被动控制

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• ●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度__(7)_，成本__(8)_。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2439001-2442000/baa3519b0d5a91e8319192ebbcf0fa7e.gif' /> ●（7） A.正常 B.落后 C.超前 D.无法判断 （8） A.正常 B.超支 C.节约 D.无法判断

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• 在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（)。A．操作层B．执行层C．决策层D．协调层

  在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是()。 A．操作层 B．执行层 C．决策层 D．协调层

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• 一名关键项目团队成员的资源利用率超过 100%。有两个关键路径活动分配给该资源。项目经理⽆法找到额外资源执行这些任务。项目经理应该怎么做（）

  A．将这两项活动分解为几个子活动，并将其分配给另一名现有资源 B．要求客户推迟任务截止日期 C．要求项目发起人找到额外资源 D．降低其中一个任务的优先级，让资源一次只处理一项活动

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• 使用挣值管理分析之后，项目经理识别到任务A的资金有盈余。而任务B资金不足。项目经理希望将任务A的资金转移到任务B。项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况（）

  A．项目管理计划 B．变更请求 C．蒙特卡洛分析 D．绩效报告

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