销售收入为20万元，边际贡献率为60％，其变动成本总额为（A )万元。

某百货公司下设一鞋帽部，2016年销售收入为200万元，变动成本率为60％，固定成本为30万元，其中折旧10万元。若该鞋帽部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对百货公司的贡献有多大？

假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部边际贡献。

甲公司2012年有关损益科目的发生额如下：主营业务收入为1500万元，其他业务收入为300万元，主营业务成本为800万元，其他业务成本为120万元，销售费用为30万元，管理费用为60万元，财务费用为20万元，投资收益为50万元，资产减值损失为60万元（损失），公允价值变动损益为30万元（收益），营业外收入为45万元，营业外支出为20万元。 要求：

甲利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本为1000元，变动销售费用4000元，可控固定成本1000元，不可控固定成本1500元。那么，该年该部门的“可控边际贡献”为（）。

某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元。那么，该利润中心部门边际贡献为（）元。

假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部经理可控边际贡献。

某公司销售收入30000万元，利润总额为6000万元，变动成本率为60％，则安全边际率为（）。

A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入30000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为（）元。

某企业生产销售甲、乙两种产品，已知甲产品销售收入100万元，乙产品销售收入400万元，固定成本100万元，实现息税前利润200万元，则该企业的加权平均边际贡献率为()。

某企业生产某一产品，年营业收入为100万元，变动成本总额为60万元，固定成本总额为16万元，则该产品的边际贡献率为（）。

甲公司生产某产品，单位制造变动成本为150元/件，单位销售和管理变动成本为50元/件，单价为250元，销售量为20万件，则制造边际贡献为（）万元。

某商场下设一运动部，2017年销售收入为300万元，变动成本率为60％，固定成本为80万元，其中折旧20万元。要求：若该运动部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对商场的贡献有多大？

某企业只生产一种产品，当年取得的销售利润为500万元，总成本为1500万元，其中变动成本占总成本的比重为75%，计算该企业的边际贡献率（）。

假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40％，每年固定成本300万元，预计下一年产销量20万件，设单价上涨10％，单位变动成本、固定成本及销量不变，则单价的利润敏感系数为（）。

甲企业本期主营业务收入为500万元，主营业务成本为300万元，其他业务收入为200万元，其他业务成本为100万元，销售费用为15万元，资产减值损失为45元，公允价值变动收益为60万元，投资收益为20万元，假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。

某企业销售收入为1200万元,产品变动成本为300万元,固定制造成本为100万元,销售和管理变动成本为150万元,固定销售和管理成本为250万元,则该企业的产品边际贡献为（）万元

某公司下属某一部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配来的公司管理费用为1500元。则该部门的可控边际贡献为()元。

某公司某利润中心的有关数据为:销售收入18000元，销售成本9000元，变动费用1000元，可 控固定成本3000元，不可控固定成本2000元。则部门可控边际贡献为()元。

某企业2010年A产品销售收入为4000万元，总成本为3000万元，其中固定成本为600万元。2011年该企业有两种信用政策可供选用：甲方案：给予客户60天信用期限(n/60)，预计销售收入为5000万元，货款将于第60天收到，其信用成本为140万元。乙方案：信用政策为(2/10，1/20，n/90)，预计销售收入为5400万元，将有30%的货款于第10天收到，20%的货款于第20天收到，其余50%的货款于第90天收到（前两部分货款不会产生坏账，后一部分货款的坏账损失率为该部分货款的4%）。收账费用为50万元。该企业A产品销售额的相关范围为3000万一6000万元，企业的资本成本率为8%（为简化计算，本题不考虑增值税因素，1年按360天计算）。要求：(1)计算该企业2010年的下列指标：①变动成本总额；②以销售收入为基础计算的变动成本率。(2)计算乙方案的下列指标：①应收账款平均收账天数；②应收账款平均余额；③维持应收账款所需资金；④应收账款机会成本；⑤坏账损失；⑥乙方案的现金折扣；⑦边际贡献总额；⑧税前收益。(3)计算甲方案的税前收益。(4)该企业应采用何种信用政策，并说明理由。

某公司资金成本率为10%。现采用30天按发票金额付款的信用政策，销售收入为800万元，边际贡献率为20%，平均收现期为25天，收账费用和坏账损失均占销售收入的1%。公司为了加速账款回收和扩大销售收入以充分利用剩余生产能力，准备将信用政策调整为“2/20，1/30，n/40”。预计调整后销售收入将增加5%，收账费用和坏账损失分别占销售收入的1%、1.2%，有30%的客户在20天内付款，有40%的客户在30天内付款。

某企业生产A产品，全年销售收入为800万元，边际贡献率为40%，应负担的固定成本总额为200万元，则A产品盈亏临界点作业率为（）

某公司A利润中心2011年的有关数据为：销售收入5000万元，已销产品的变动成本和变动销售费用为3000万元，可控固定间接费用为250万元，不可控固定间接费用300万元，分配来的公司管理费用为150万元。那么，该利润中心负责人可控边际贡献为（）万元

东方公司2019年A产品销售收入为4000万元，总成本为3000万元，其中固定成本为600万元。2020年该企业有两种信用政策可供选用：甲方案给予客户60天信用期限（n/60），预计销售收入为5000万元，货款将于第60天收到，其信用成本为140万元；乙方案的信用政策为（2/10，1/20，n/90），预计销售收入为5400万元，将有30%的货款于第10天收到，20%的货款于第20天收到，其余50%的货款于第90天收到（前两部分货款不会产生坏账，后一部分货款的坏账损失率为该部分货款的4%），收账费用为50万元。 该公司A产品销售额的相关范围为3000～6000万元，企业的资金成本率为8%（为简化计算，本题不考虑增值税因素）。 要求：（1）计算该企业2019年的下列指标：①变动成本总额；②以销售收入为基础计算的变动成本率。 （2）计算乙方案的下列指标：①应收账款平均收账天数；②应收账款平均余额；③维持应收账款所需资金；④应收账款机会成本；⑤坏账成本；⑥采用乙方案的信用成本。 （3）计算以下