海因里希认为，企业安全工作的中心就是要（)—防止人的不安全行为或消除物的不安全状态，从而中断事故连锁的进程，避免伤害的发生。
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海因里希把造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因归结为（）。
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海因里系的因果连锁论强调安全工作的重点就是防止（），消除机械或者物的不安全状态，使锁链中断，从而预防伤害事故的发生。
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法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的工作：技术工作、商业工作、财务工作、安全职能、会计工作和管理工作。
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（）和（）认为，管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。
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“海因里希法则”是美国著名安全工程师海因里希提出的，这个法则是：当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，会有一起重伤、死亡或重大事故。
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海因里希把造成人的不安全行为，机、物、环境的不安全状态，管理失误（错误或缺陷）的主要原因归结为不正确的态度、技术、知识不足、身体不适，生理状态或健康状况不佳和工作环境不良。（）
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安全生产管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。
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法默认为，人的不安全行为和物的不安全状态是事故的直接原因，预防工作就是消除，人的不安全行为和物的不安全状态.
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海因里希认为，企业事故预防中心就是防止人的不安全行为，消除机械或物的不安全状态，中断事故进程而避免事故发生.
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根据海因里希事故因果连锁理论，防止事故发生的最重要的工作就是（）。
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（）认为，人的不安全行为或物的不安全状态是导致事故发生的直接原因，企业安全工作的重心就是防止人的不安全行为，消除物的不安全状态。
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企业安全理念体系构建的机制保障就是要规定影响企业安全理念体系构建的各个方面运作方式，来保证企业安全理念体系构建工作的开展。
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海因利希用多米诺骨牌来形象地描述事故产生的因果连锁关系来说明一个原理即：如果在一个系列中，一块骨牌被碰倒了将会使其余骨牌相继倒下。因此，安全工作的中心就是防止人的不安全行为，或者消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程，从而避免事故的发生。
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按照因果连锁理论，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为、消除机械或物质的不安全状态、中断连锁的进程，从而避免事故的发生。
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海因里希因果连锁理论认为企业安全工作的中心有（）。
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海因里希认为事故的发生产生于人的不安全行为和物的不安全状态
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美国工业安全工程师海因里希提出了一套控制灾害事故的科学理论，即多米诺骨牌理论。该理论认为，意外灾害事故的发生依照因果关系由五张骨牌构成，即人的素质、人为过失、不安全行为及不安全状态、事故、灾害，其中关键因素或环节是事故。
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海因里希把工业伤害事故的发生发展过程描述为具有一定因果关系事件的（），即人员伤亡的发生是事故的结果，事故的发生原因是人的不安全行为或物的不安全状态，人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者是由先天的遗传因素造成的。
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按照海因里希事故因果连锁理论认为，5万种人的不安全行为和物的不安全状态，肯定会导致（)危险事件。
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海因里希骨牌理论的核心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。
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安全生产标准化建设，就是用科学的方法和手段，提高人的安全意识，创造人的安全环境，规范人的安全行为，使人机环境达到最佳统一，从而实现最大限度地防止和减少伤亡事故的目的。
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海因里希因果连锁理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。其借助于多米诺骨牌形象地描述了事故的因果连锁关系，即遗传及社会环境一人的缺点一不安全行为或不安全状态一事故一伤害。企业安全工作的重心是控制（）
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企业安全工作的中心，就是杜绝人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。
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海因里希事故因果链锁理论的局限性在于把不安全行为和不安全状态的发生完全归结于人的缺点。（)