该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做…的系列分析，涉及的资源类型有（）。 查看材料
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某商品流通企业进行战略分析时，重点关注服务地区消费者的收入水平、储蓄情况和就业程度等因素。该商品流通企业关注的是()环境。
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在公司层战略中，考虑经营环境和内部条件，商品流通企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略是()。
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运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。
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企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有()
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在房地产产品市场分析定位法中，（）认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响，战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。
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在企业战略的贯彻执行过程中，企业要对执行的结果进行（），并监督环境的变化，以及时地调整战略计划。
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对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
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在国际物流企业战略调研阶段，对前期收集得来的各种资料运用PEST分析法、PORTER竞争力模型以及（）分别对宏观环境、产业环境以及企业内部状况进行分析。
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企业制定战略时必须对企业内部环境进行调研。下列能够反映企业经营实力分析主要内容的有（）
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商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战略的()。
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经营战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的系列带有（）的谋划与方略。
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商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析，行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括()。
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一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以威胁为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可以选择的战略有（）
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制定人力资源战略时，企业要对内部环境进行分析，下列属于内部环境分析的内容是（）
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企业在进行战略创新时需要对企业内部能力进行评估，主要包括（ ）
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企业战略就是企业为了求得长远的发展，在对企业内部条件和外部环境进行有效分析的基础上，根据企业的总体目标所确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划，包括（）
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分析工具()是指对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合。
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某商品流通企业组织相关专家对产业对策、税收政策以及这些政策未来的变化趋势等因素进行了分析研究。该商品流通企业所进行的战略分析属于（）分析
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某商品流通企业在战略实施之前，对战略实施中可能出现的偏差或问题进行预测和估计，采取措施防患于未然。该企业所实施的战略控制属于（）控制
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2、对内部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。
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该公司在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析涉及到公司的()。
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商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析、行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括()。【2008年真题】
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对商品流通企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境分析包括（）
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连锁企业确定商品价格时,要充分考虑一系列内部和外部因素对企业价格决策的影响和制约。以下哪项不属于内部因素（）