支付密码器保管员应每日日终进行盘点，运营经理，运营主管至少（）进行盘点，确保支付密码器账实相符。
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离行式自动柜员机保险柜的密码副本由运营管理部（）入保险柜保管。
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运营主管或运营主管授权人应对上一日的日终批量报表进行审核，审核重点包括（）。
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营业运营工作的常态化管理，是营业厅经理每日组织开展的常规性工作，主要包括（）
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每日日终，运营经理或授权柜员打印（）明细清单，对照柜员上交的《华卡活动需求单》进行逐笔勾对，并对经办柜员现金尾箱中的提货凭证分面值进行清点，保证帐务准确、账实、账账相符。
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自助设备运营操作规程中规定，如密码保管员变动，必须做密码交接手续。
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运营主管或运营主管授权人要监督柜员“碰箱”检查，并对日终“碰箱”检查进行现金大数卡把审核。
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运营主管或运营主管授权人在营业终了前应对柜员（）进行核对，核对相符后在“柜员日终平账报告表”上签（字）章。
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二级分行在线运营监管经理每日抽查2个运营监管经理上日（）级全部预警信息核销情况，每月对所有运营监管经理抽查一遍。
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每日运营前（）分钟，行车调度员应安排各车站和车场进行运营前检查工作；
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受托支付业务下，运营主管必须每日核对的有（）。
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“2320人行小额支付系统跨行通存通兑”账户日终若有余额将反映在本网点“机构未处理清单”中，柜台经理应每日检查余额是否与“小额支付通存通兑待查登记簿”中状态为（）的业务合计金额相符。
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关于支付密码器，总行营业部、宁波地区各支行应以一级支行为单位，分每月月初和每月（）两期汇总客户发票开具需求，填写〈银行实名发票明细表〉上报总行运营部。
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对与久悬未取款项划转、支付有关的记账凭证，应按照运营档案管理要求保管。“久悬未取账户登记簿”、“不动户清单”（每季打印的）应（）保管。
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营业厅经理对商品、用品入库、出库、返库进行监督，并在每日盘点表上签字；检查营业员销售过程中是否按要求保管并销售有价卡，及时做好出入库记录。
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尾箱轮转应采取“日终单人盘点，日终换人接收”的交接方式。每日营业终了，交出柜员盘点尾箱，接收柜员复点无误后接收尾箱，对款包加封并签章；次日（）仍需对尾箱盘点后方可开始营业。
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网点领入华润万家提货凭证时，网点运营经理或授权柜员及指定柜员（）个金部下发的提货凭证数量、金额无误，签收后将提货凭证入现金箱进行保管。
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网点领入华润万家提货凭证时，网点运营经理或授权柜员及指定柜员双人清点个金部下发的提货凭证数量、金额无误，签收后将提货凭证入（）进行保管。
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自助设备运营操作规程中规定，自助设备密码每半年至少更换一次，密码保管员负责设置密码，在设置密码过程中必须（），并进行至少（）次密码验证。
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自助设备备用钥匙和备用密码由支行运营管理部门（）妥善保管。
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运营主管日终预警信息应采用（）核销方式。
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每日运营前（)，行车调度员应安排车站进行运营前检查工作。
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网点运营内控副职每日组织落实人民币单位银行结算账户、承兑汇票、通存通兑、、低信用风险与类低信用风险授信押品审验保管、手工业务台账（如：手工计结息、应收预收手续费）等本机构柜面开办业务产品的日常管理工作及客户解释说明工作。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（）
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网点运营内控副职每月通过等手段，监督派驻业务经理等业务印章保管人的使用、交接、保管情况（）
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网点运营内控副职每日组织落实人民币单位银行结算账户、、国库经收、单位结算卡、支付结算、公司存款、电子银行、低信用风险与类低信用风险授信押品审验保管、手工业务台账（如：手工计结息、应收预收手续费）等本机构柜面开办业务产品的日常管理工作及客户解释说明工作。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（）
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