在软件开发过程中，如果项目的规模和工作量大，项目具有较大的开发团队，需求存在明显的优先级划分或系统具有较技术风险，则这时候使用哪种生命周期（）
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在水资源开发利用中，在水资源不足的地区，应当对城市规模和建设耗水量大的（）项目加以限制。
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三级资质的甲房地产开发公司于2004年12月设立。2014年5月，甲房地产开发公司决定开发普通商品住房小区项目，项目总投资为5000万元，并以出让方式取得了该建设用地使用权。甲房地产开发公司在该项目的开发过程中，以在建工程抵押贷款筹措建设资金。2014年8月1日，甲房地产开发公司将该项目转让给二级资质乙房地产开发公司。乙房地产开发公司在开发建设的同时进行了大规模的房地产广告宣传。2015年6月，乙公司完成该小区开发，并通过综合验收下列关于甲房地产开发公司以在建工程抵押贷款和项目转让的表述中，正确的有（）。
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设计项目计划在设计开发过程中具有十分重要的作用，其体现了对客户需求的理解，并为设计项目的管理和运作提供可行的计划，是有条不紊地开展设计活动的（），是跟踪、监督、评审计划执行情况的依据。
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应用开发类项目、咨询服务类项目在立项过程中，若涉及资源采购工作，应作为资源类项目单独申请立项。（）
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在房地产开发项目策划方案中，对拟开发项目应进行开发内容和规模的分析与选择。()(2011年真题)
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研究开发费是指在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，以及为研究开发活动提供支撑服务的相关费用，主要用于支持科技项目、技术标准项目和技术服务项目等开展工作。（）
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如果在审计过程中变更项目负责人，新任项目负责人应当对变更日至审计工作完成日所完成的工作实施足够的复核程序，以确信整个审计工作符合法律法规、职业道德规范和审计准则的规定。()
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根据会议和展览规模的大小，可以做出不痛的展品运输方式选择。如果会展项目不是在本国召开，同时会议规模比较大的国际展览项目，可以选择（）搬运展品和材料。
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软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务。
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在实际的项目开发中，人们总是希望使用自动工具来执行需求变更控制过程。下列描述中，（）不是这类工具所具有的功能。
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对于工程规模和技术复杂程度大的项目，为保证项目顺利通过正式验收，在验收准备工作基本就绪后，可由（）会同有关部门组成预验收组，进行一次预验。
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某项目组拟开发一个大规模系统，且具备了相关领域及类似规模系统的开发经验。下列过程模型中，（）最合适开发此项目。
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在房地产开发项目工程建设招标方式中，具有工作繁杂、开支费用大的特点的是()。
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项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
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在房地产开发项目建设过程中，如果不能如期取得政府的相关许可，则该房地产开发项目将面临()。(2011年真题)
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在房地产开发项目策划方案中，对拟开发项目应进行开发内容和规模的分析与选择。（）此题为判断题(对，错)。
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在开发方案具体实施以前,还必须制定项目开发过程的监控策略,以确保开发项目工期成本、质量和利润目标的实现。这里要做的主要工作有()。
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如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3)，其他属性为正常（书上说，正常就是1)，计算项目是多少人月的规模，如果是2万元／人月，则项目的费用是多少？
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阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。 【问题1】（） 针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？
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蓝景房地产开发公司的项目部对某一房地产开发项目的开发建设进行全过程和全方位的综合管理，按照项目管理工作任务，管理者将项目细分为成本管理、工期管理、质量管理、现场管理、组织和信息管理、合同管理、风险管理七个子系统。在该项目的管理过程中， ()是房地产开发项目计划系统中最重要的组成部分，是其他计划的基础。
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项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； （） 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作部应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标
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项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作部应该包含在项目中
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信息系统工程建设涉及业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师。在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，（） 是正确的。① 甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任② 在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行③ 在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱
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- 在春秋时代，在夏商周中原王朝的周边，西部地区主要是（）民族。
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