适合于评价任何一种职位的方法是（）
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适合于各岗位差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理岗位的岗位评价方法是（）
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通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是（）。
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（）是一种定量与定性相结合的有效方法，特别适合于供应商的质量数据不全、定量和定性指标都需评价的场合。
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适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（）
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主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业的职位评价方法（）。
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在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是（）
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适用于规模较小企业的职位评价方法有（）。
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适合于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业岗位评价方法是（）
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下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
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在职位评价的主要方法中，最古老、最原始、最简单的一种评价方法是（）。
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运用最广泛、最精确，也是最复杂的一种职位评价的方法是（）。
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下列职位评价方法中，主要适用于大规模企业中的管理类职位的是（）。
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适合评价任何一种职位，特别是主管人员职位最有创建和最有前途的方法是（）
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（）理论主张，没有一套适合于任何时代，任何组织和任何个人的普遍行之有效的管理方法。
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职位评价方法中的分等法是一种最简单的方法。（）
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比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为（）
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适合大规模企业中的管理类职位的评价方法是（）。
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比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为工作模拟。
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任何一种超声波探伤方法中，正确地解释和评价缺陷回波是很重要的，通常使用的评价缺陷尺寸的方法是（）。
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对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中，有一种职位评价方法被称为要素计点法。关于这种要素计点法的陈述，正确的是（）。 ①它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序 ②它是一种量化的职位评价方法，能够完全排除评价者的个人主观性 ③它的设计和使用比较复杂，对企业的管理水平要求较高 ④它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序
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目标管理是年由美国著名管理学家德鲁克在《管理的实践中》提出的一种计划管理方法，但是任何先进的管理方法，在推行过程中，都有一定的局限性。就比较而言，目标管理更适合于（）
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排序法是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种评价方法。
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71、排序法属于职位评价的一种方法。
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