原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。（ ）
相似题目
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根据波特的五力模型，下列各项中，供应商的议价能力较弱的有（）。
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供应商的议价能力取决于哪些因素？
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在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）
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某大型家具超市需要建立沙发的采购渠道，为了提升自己的议价能力，其所选择的供应商应该具有的特点是（）。
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下列哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何（）
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波特的五力模型是指：来自新进入者的威胁、供应商（银行存款客户）的议价能力、银行信贷客户的议价能力、来自银行同类、替代产品部门威胁和（）。
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原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。
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下面哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何（）
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企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）
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五力分析法中的五种竞争力包括（）、购买者议价能力和供应者议价能力。
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通过并购扩大企业规模，以提高原材料采购议价能力，降低原材料采购成本。这一过程涉及的协同效应类型为（）。
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以下能够强化供应商议价能力的情形是（）。
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（）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力
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现有竞争者、新进入者威胁、买方议价能力、供应商议价能力四种力量决定了行业竞争状况。
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在（）情况下，供应商的议价能力更强
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下面哪些情况，供应商议价能力强（）
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前5名供应商采购的金额占采购总额的比例大小决定了公司相对供应商的议价能力，下列比例恰当的是（)
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7、当一个行业的新进入者和替代品威胁较小时，供方和买方的议价能力较低，当前的竞争强度较弱时，该行业就具有较强的吸引力；反之则吸引力较弱。
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行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
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（）下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。①现有竞争对手的威胁②政府的威胁③用户的议价能力④供应商的议价能力
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组织面临复杂的竞争环境，"五动模型” 是分析某个行业竞争状况的有效工具。波特指出组织在分析竞争环境时需要分析（)力量。A. 供应商的议价能力
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44、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。
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5、甲公司是一家实木家具生产企业,在对行业环境因素进行分析时,发现有如下情况存在,那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是（)。
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成本回归分析旨在确认供应商的成本结构，从而增加需求方的议价能力（）