大堂经理的工作制度包括（）。
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大堂经理日常营业中工作流程，包括的工作内容有（）。
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启用后备大堂经理时，若原大堂经理未离开，则后备大堂经理无须填写大堂经理工作日志。
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当班大堂经理需要将当班段内的特殊情况在大堂经理工作日志“需要记录的事项”中进行记录。
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（）主要负责客户经理团队（包括理财经理、营销经理、大堂经理）的各项营销任务指标和工作指标。
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网点大堂经理管理是一项团队工作，大堂经理要承担起网点大厅各岗位人员团队管理的职责，团队包括（）、自助设备管理员等。
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每日当班大堂经理必须认真记录填写大堂经理工作日志，确保时间段一栏填写的时间连续。
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大堂经理的任职条件包括，从事开放式柜台柜员工作（）。
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大堂经理的服务监督检查包括一日至少（）次检查营业大厅各工作区域。
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《中国邮政储蓄银行营业网点大堂经理服务规范（试行）》规定，大堂经理的服务职责包括：（）
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大堂经理的业务咨询和产品宣传工作，内容主要包括（）。
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大堂经理的个人营业前准备工作，包括有（）。
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在营业网点综合化建设工作中统一设置了八岗位，包括设置了网点负责人、营销主管、（）、大堂经理
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为了实现大堂经理100%的覆盖率，要指定“后备”大堂经理，在客流高峰期，应当安排（）的大堂经理同时工作管理大堂。
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大堂经理要对《大堂经理工作日志》进行汇总分析并得出有关结论，为（）的营销活动提供策略参考。
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大堂经理的优质客户识别和推荐工作，包括的主要工作内容有（）。
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大堂经理的任职资格中要求，大堂经理需必备从业经验，需在金融机构工作（）以上者。
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大堂经理营业前工作事项梳理的重点，不包括（）。
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启用后备大堂经理时，若原大堂经理离开，则后备大堂经理无须填写大堂经理工作日志。
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大堂经理须每天填写《大堂经理工作日志》，记录（）等。
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大堂管理工具主要包括移动柜员夹、大堂经理工作日志。
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大堂经理登记《大堂经理工作日志》的内容涵盖（）
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使用大堂经理工作日志，有利于大堂经理之间的工作交接。
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各分行应制定详细的培训与转培训计划，及时做好全辖各级人员，包括领导层、客户经理、大堂经理、客服座席、二级专家、网点柜员等的业务知识宣讲和培训工作（）
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原则上由大堂经理（包括现有大堂经理和柜员转岗人员）承担（）