供应商
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生产型企业与供应商之间以及供应商与其自身的供应商之间的活动属于（）。
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依据供应商的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的方法是（）
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依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。
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依据供应商的规模和经营品种划分，“低量无规模”供应商是指()的供应商。
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按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要，但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的（）。
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在设置供应商分类的前提下，必须先设置供应商分类才能建立供应商档案。
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按与供应商的交易关系稳定性角度分类，供应商可分为（）供应商。
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将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。
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根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。
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依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商选择方法称为（）。
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供应商开发包括新供应商开发、现有供应商提升。
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供应商调查可以分成三种，即初步供应商调查、销售调查和深入供应商调查。
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采购商可以将供应商依据80/20法则划分为重点供应商和普通供应商。以下应当属于重点供应商供应的是（）。
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依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于（）供应商。
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用户对供应商进行管理，可以设置供应商存货对照表、供应商存货价格表，按照供应商进行查询和分析。
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依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为()供应商
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供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（）是供应商管理的核心。
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供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册
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供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中()是供应商管理的核心。
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最简单的供应商分类方式是将供应商分为（）供应商和（）供应商。
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国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种。
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潜在和合格供应商均依据下发的《供应商资质材料矩阵》进行供应商资质的管理（）
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SRM系统内供应商状态分为潜在供应商、预备供应商、合格供应商、合作供应商、黄牌供应商、红牌供应商、黑牌供应商（）
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供应商年度评价为D等的供应商，保持合格供应商资格，供应商提交改进报告；若非独家供应，半年度内采购额不高于（）
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1、最简单的供应商分类方式是将供应商分为（）供应商和（）供应商。
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