总行对各支行现金库存情况，按月进行统计考核，对超库存限额的支行，在季度综合业务考核中进行处罚。（）
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（）负责按照总行规定，制定光大银行分行出纳业务的操作规程；具体实施实物调拨和保管；控制现金库存；出纳人员培训及考核；对网点出纳业务进行指导、监督、检查等。
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（）按月对设备缺陷情况进行统计上报。
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总行根据各支行、营业部的（）等因素核定现金库存限额。
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“计考办”每月对各监区（分监区）计分考核情况进行抽查，重点抽查当月得分排名在（）和（）罪犯的计分考核情况。
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对政策研究与利用工作实行（），年终对各单位、各部门分工项目的落实情况进行综合考核。
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营业网点的机构库存现金限额由（）核定，并按月对营业网点日均库存现金进行考核。
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在我国，中国人民银行对各金融机构法定存款准备金按月考核。
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超库存的柜员尾箱仍需在节假日期间办理业务的，可由当值的业务主管与柜员共同对超限额部份的现金双人核点加锁加封，办理尾箱入库，该部份现金仍计入柜员尾箱库存现金，由当值的业务主管在（）上注明封箱金额并签章确认。
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各分支行零辅币回笼券库存超出核定额度、且未清分回笼券库存超过（）万张的，应向总行零辅币中心提出清分申请，及时将款项上缴至总行零辅币中心进行清分处理。
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总行对各支行上报的明显不符合要求的授权（）
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派驻业务经理应监控网点尾箱的现金限额是否存在连续超库存三个工作日以上的情况，督促尾箱经管人将超限额的现金及时缴交库房，同时控制单个柜员尾箱限额总数不得超过人民币（）。
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（）组织巡检后，将巡检结果按月或季进行统计、评比、通报，工程巡检记录结果作为对施工单位工程考核评分的直接依据
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国调按月对有关网调向国调水调自动化系统传送数据情况进行统计分析和考核的指标为（）
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库存现金由（）每日清点，结出库存现金日记账余额，并盘点库存现金实有数，检查核实是否相符，对超库存限额的现金要及时送存开户银行。
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支行行长对本行负责督促，检查各项安全保卫工作的执行情况。对库存现金及（），至少每月不定期检查一次，并及时做好记录，发现问题立即向上级汇报。
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公司总部每年对各单位纳税管理情况进行一次全面考核，考核内容主要包括（）
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维护考核采用平时按月考核不定期现场抽查、年终统计指标完成情况、进行综合评比。
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各分支行零辅币日均库存额度由总行零辅币中心依据各分支行现金日均库存总额、零辅币回笼任务等因素进行核定，（）核定一次，年中进行适当调整。
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总行（）部门负责每年对各一级分行的评级管理工作进行考核评价。
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MOVA系统考核管理功能强大，可以支持总行到支行各层级利用灵活定制工具选择不同考核对象、考核指标，定制考核方案，查看考核结果，可对数据进行再加工。（）
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反洗钱工作领导小组负责对各支行（营业部）、各部室反洗钱信息员履行岗位职责情况进行考核评价，并对有关人员提出奖惩建议。（）
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总行会计营运部通过（）、对账单回执上缴时间、退信维护报送时间等指标作为对各分支行对账工作质量的指标要求，按周期考核、评比。
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公司班组竞赛考评小组对各二级单位活动的开展及考核情况进行抽查（）
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总行风险管理部应对各营业网点现金库存情况进行日常监测，对连续多日超过库存现金限额的营业网点，风险管理部应及时下达风险提示，收到风险提示的营业网点应积极整改，及时调整现金库存。（)