（）项目绩效衡量方法包括范围、时间和成本数据。
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将项目分成若干个子项目，参照同类项目历史数据，采用算术平均的方法计算项目的目标成本降低额和降低率，然后再汇总整个项目的成本降低额和降低率，这种编制成本计划的方法是（）。
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EVM是一种项目绩效衡量技术，它综合了什么的数据（）
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三大经典风险调整绩效衡量方法包括（）。
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()包括直接成本和间接成本，是控制成本支出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。
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收益分享计划是对（）的绩效进行衡量，这些绩效常表现在因生产率和质量改善所导致的成本节约。
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综合项目范围、进度计划和项目资源，测量项目绩效的方法是什么？
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作为监督和控制的一部分内容，必须定期监督和衡量项目绩效，以便确定与计划的差异。监控过程组中不包括：（）
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某保险公司决定通过定性的绩效衡量方法来评估其自身客户服务功能，其可采用的衡量方法包括（）。 ①客户满意度调查； ②观察和监控； ③投诉监控； ④业务处理量。
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项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（）
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当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里（）
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项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。
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当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下（）文件里。
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项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响，目标是要降低成本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策，你可以利用的最佳工具是：（）
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统一绩效衡量方法的原则包括在计算收益时应扣除所有交易成本，并标明是否扣除总管理费或扣除管理费或净管理费。
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三大经典风险调整绩效衡量方法不包括（ ）。
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以流程图描述项目活动的顺序和时间及相应成本数据的是（）。
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在下列衡量项目质量的指标中，影响产品维护和停工持续时间内所发生的成本的是（）。
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项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、成本以及范围控制。然而，任何一个项目的成功主要依赖于（）
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统一绩效衡量方法的原则包括使用时间加权平均收益率方法计算收益，并以年度为基础，在对子期间收益率的几何平均基础上进行衡量。
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公共预算和财务管理是控制成本、绩效衡量的主要依据。（）
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在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。
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● 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写__(43)__。
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项目章程的作用是（）。①确定项目经理，规定项目经理的权力②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来
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项目责任成本控制需要按照责任单位的责权范围大小，确定可以衡量的责任目标和考核范围，形成各级责任成本中心。其中班组的制造成本不包括()。
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