供应链是企业之间竞争的新领域（）是整个供应链竞争不可或缺的一部分。
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供应链企业之间的合作性竞争可以从两个层面理解：一是现在的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将现在由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。
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供应链之间的竞争实质上是时间竞争。
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现代竞争既是企业和企业间的竞争，也是供应链与供应链之间的竞争。
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供应链管理是把整个供应链看成单一的实体，而不再是一个个孤立的组织机构单元，用系统的观点进行优化，以提高竞争优势。供应链管理的核心是()。
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即使整个供应链在市场上具有竞争力，成员企业未必有生存与发展的空间。
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供应链和供应链之间的竞争是一个（）
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供应（）的特征是多种可用的供应货源，供应商之间的竞争程度高，随机购买，竞争性投标。
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在向供应商通报评价结果时，企业应该告诉供应商整个评价过程，包括竞争者们的信息。
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“同行业竞争者、潜在的新加入的竞争者、替代产品、购买者和供应商”是决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期内在吸引力，这是()
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现代企业的竞争已不是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
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有一种管理理论认为，当今的市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这种管理理论是（ ）。
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供应链企业之间形成的是一种合作性竞争关系，而不是那种你死我活的竞争关系。
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供应链管理的萌芽阶段企业之间的竞争是产品在数量上和质量上的竞争，企业间的业务协作的核心是（）。
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许多企业认识到，市场竞争不仅仅是单个企业之间的竞争，同时也是供应链之间的竞争。
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在供应链中，企业之间形成一种（）。这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应。
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供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。
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在巨大的经济浪潮的冲击下，市场竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是供应链与（）之间的竞争。
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供应链合作关系即是保持和增强自身核心竞争力的需要，也是企业在其他领域利用其他企业的核心竞争力。
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完全竞争控制法的核心是通过采购方对供应商的采购，进而控制供应商与其他供应商之间的竞争关系。
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在交易性竞争关系中，供应商之间的竞争对于采购方是有利的。
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企业和竞争对手之间以及企业与供应商和顾客之间的关系是竞争的、对立的。
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【多选题】物流系统应做到（），增强整个供应链的竞争力。
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