采购品种分析工作包括（）。
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关于采购费用分析表的数据来源和分析方法不包括（）。
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订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（）
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确定企业采购计划时，首先要对采购品种进行分析，它具体包括（）等方面。
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空间结构分析主要按市场、职能、行业、专业、企业、业务、品种等方面进行分析研究，目的是为了发现市场、开拓市场、改进工作、寻找机遇。
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采购战略按采购品种地多少可分为单一品种和多品种联合采购战略。（）
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采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（）
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以下采购绩效评估人员中，主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是（）。
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采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（）
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商业银行授信品种风险分析提示中，不属于设备采购和更新融资需求重点关注项的是（）。
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材料采购计划中除了应包括材料的品种、规格、数量和质量，还应包括（）。
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框架协议采购预案包括：物资品种、需求（预计）数量、（）等。
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采购业务有关事项包括商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务（）等。（
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采购品种分析工作包括（）。
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材料采购，由材料计划部门以施工生产的需要为基础，根据（），进行比较分析，综合决策，会同采购人员制定采购计划，及时开展采购工作。
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下列各项不属于采购品种分析工作的是（）。
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影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响等方面。
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企业采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容。
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分析资源分布情况、供应商情况品种情况.价格情况、交通运输情况等,这些属于采购管理以下哪一方面的内容（)？
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案例分析：某民营企业采购管理问题分析 2019年，张某被聘一家民营企业做采购管理顾问，直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的主要物料是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等，统称为辅助材料。公司里使用的管理系统是K3,但是只使用了成本、库存和采购三个模块。 该公司整个采购部一共5个人：一个资历比较老的采购主管、一个文员、三个采购员。 经张某的调查研究发现，该公司在采购管理方面存在以下六大方面的主要问题： （1）各部门申报的辅助材料是各部门到仓库自查库存，然后直接报采购部，手工填写订单的时候，名称不统一，有的明明是一个产品，却有两个编码，比如同样是5mm的A3钢板，却有5*1700*5010和5*1800*5000两个编码，还有的是两种产品，却使用同一个编码。 （2）采购订单根据手工申请单直接输入
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商业银行应根据不同授信品种的特点，对客户申请的授信业务进行分析评价，重点关注可能影响授信安全的因素，有效识别各类风险。对于设备采购和更新融资需求应关注（）
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（）在计划管理工作中的主要职责是：（一）负责公司年度需求预测计划的收集、汇总与统计工作（二）负责公司一级集中采购目录清单内采购计划的收集、汇总与审查工作，对二级采购目录清单范围内的采购计划是否超范围按月度进行审查，负责一级采购批次单一来源事前公示工作（三）负责公司两级采购批次安排的初审、协调与监控（四）承担公司物资管理统计分析工作（五）负责公司计划管理与考评信息的收集、汇总和初步分析工作（六）承担国网物资部安排的其他工作。
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采购货物时要尽可能与供应单位签订合同,会计部门要参加合同的签订工作,收货部门要严格按合同规定的品种、数量、质量进行验收。（)
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在进行采购决策时，都应该对品种、规格、质量、数量、谁采购、何时供货、什么价格、供货商在哪里、如何采购以及为什么选择这种方式等问题作出决定和确认。通常要按以下步骤开展工作（)。
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背景资料：在某一机电工程项目的EPC工程总承包中，按照采购进度计划，采购项目部将两台解体安装的大型二氧化碳压缩机运至现场交付给施工项目部，之后采购部门陆续交付其他工程设备和工程材料给施工单位。在施工当中，施工单位通过光谱分析检查发现某批次的钢管材料成分与设计要求不符。问题：（1）当两台解体安装的大型二氧化碳压缩机被运至施工现场时，施工单位应做哪些工作（包括准备工作）？（2）对施工中存在问题的钢管，