石油企业物资管理的中心任务，就是以油田勘探开发任务为（），以提高经济效益为核心，合理储备，做到供应及时、周转快、消耗低、费用省，保证油田生产顺利进行。
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大庆油田勘探开发研究院院长王启民，先后主持参与了大庆油田实现稳产高产的重大开发试验项目，多次获国家科技进步奖。（）被中国石油天然气总公司党组授予“新时期铁人”荣誉称号。
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在油田客观条件允许的前提下，科学地开发油田，完成原油生产任务也是油田开发具体（）之一。
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企业物资管理的各环节上的具体任务是什么？
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以信息资源的开发与利用为中心的信息管理强调以计算机技术为核心，以管理信息系统为主要阵地，以解决大量数据处理和检索问题为主要任务。
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工业企业物资供应管理的任务是什么？
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企业物资管理的基本任务是什么？
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简述企业物资供应管理的主要任务。
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某资源勘探开发型企业在项目的勘探和开发上，会组成一个专门的项目小组去从事新资源的勘探开发工作。同时，在资源的研究、试验、生产等各个不同阶段，由有关部门承担，同时成立的专门项目小组会到资源所在地进行实时指导和控制，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是（）。
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油田开发前的准备阶段，主要任务是在详探、开发试验的基础上，搞清石油（）及油田地质特点。
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实现管理的目标，就要实行合乎人情味的管理，建立以人为中心的而不是以工作任务为中心的管理制度。（）
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油田开发经济评价的主要任务有开展油田开发经济动态预测与分析。
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以下属于以任务为中心的企业管理哲学内容的有（）。
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班组管理与企业的基层建设的任务是一致的，它以生产建设为中心，提高（），完成各项生产任务。
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钻井地质工作的任务是：在钻井过程中取全取准各项资料数据，为油田的勘探和开发提供中靠的第一性资料。（）
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企业的营销管理，就是以消费者需求为中心进行的管理。
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班组管理与企业的基层建设的任务是一致的，它以（）为中心，提高经济效益，完成各项生产任务。
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水平井被认为是20世纪80年代石油工业勘探开发技术重要的发展之一。国内大部分油田20世纪90年代开始采用水平井完井技术，从而大同幅度提高油气勘探、开发的社会效益和经济效益。（）
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设备管理的任务是指：采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新手段恢复设备的（），提高设备的素质，充分发挥效能，保证产品产量、质量和设备的（）运行，降低消耗和成本，促进企业的生产持续发展，提高企业的经济效益。简言之，就是以最少的人力和资金，为企业生产提供最优的技术装备，从而使企业获得最佳的经济效益。
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营销部门的日常工作就是以产品的设计、开发、改进为中心任务；确定产品价格；在目标市场宣传产品的特点和优点；将产品销往市场．便构成了“4个P”，即（）
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勘探开发部是油田的井控行业管理部门，负责（）等。
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生产观念是一种传统的营销管理哲学，主张企业的一切经营活动以生产为中心，围绕生产来安排一切任务，生产什么产品就销售什么产品，以产定销。这种观念的使用条件是：市场上的商品（ ）
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某公司是一个从事石油勘探开发公司，今天早晨宣布公司发现了一处新油田，储油量大，油质上乘。昨天该公司的股票价格为每股50元。考虑以下几种情况，( )属于有效市场下价格对新信息的正确反映。
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1．一个油气田在勘探开发的不同时期，其工作对象、主要任务、工作方法不近相同，在（）以钻井为主要手段，发现工业性油气流后，可计算出（）。
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对某中央管理的陆上石油天然气企业，其设有总部直接管理的分公司、子公司以及下一级与油气勘探、开发生产、储运直接相关的生产作业单位的陆上石油天然气企业颁发安全生产许可证，应当：（)
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