你和谁在一起的确很重要,甚至能改变你的成长轨迹,决定你的人生成败。和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。以下哪些人可以做为朋友（）

相似题目

• 体验法精确性较强，能通过对儿童生活有关情感事件的记录，看到儿童成长的轨迹。

  A . 正确 B . 错误

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• 教师的劳动能影响学生的一生，甚至可能决定或者改变其发展方向，这说明教师的职业劳动对一个人的成长发展始终起着（）。

  A . 影响作用 B . 引导作用 C . 制约作用 D . 决定作用

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• 在你的项目内，你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通，谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量（）

  A . A、和人员数量成正比增加 B . B、和人员数量成反比减少 C . C、当人员数量增加时，按指数增加 D . D、上面都不对，沟通沟道数量取决于你的项目的类型

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• 你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。

  A . 进度管理计划 B . 网络图 C . 项目进度计划 D . 技术基准计划

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• 社工说：刚才你说了很多，包括你的家庭、你的工作、你和父母的关系，看来这些问题都很重要，其中，你最想谈的是什么？该社工采用的会谈技术是（）。

  A . 摘要 B . 对焦 C . 澄清 D . 坦诚

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• 编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（）

  A . A、进度变更控制程序 B . B、进度管理计划 C . C、进度风险计划 D . D、服务水平协议

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• 你们公司是一个鸡肉加工厂，最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方，但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题，并认为检查系统没有问题。但是，最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理，现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程，你和你的团队决定用以下哪项技术（）？

  A . 系统流程图 B . 实验设计 C . 帕雷托图分析 D . 控制图

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• 你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。

  A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C . 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D . 强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更

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• “小姐，你的记忆的确很好，这种颜色几年前已经流行过了。我想您是知道的，服装的潮流是轮回的，如今又有了这种颜色回潮的迹象。”这种处理异议的策略叫（）。

  A . 转折处理法 B . 转化处理法 C . 委婉处理法 D . 反驳处理法

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• 你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。

  A . 明确区分项目范围和产品范围 B . 制定范围管理计划 C . 定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标 D . 获取并管理项目和产品两方面的要求

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• （）青凤在郊外遇见狗追逐时和谁在一起？

  A . A.孝儿 B . B.胡义君 C . C.莫三郎 D . D.小丫头

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• （）《地震》中的妇人和谁在争夺孩子？

  A . A.丈夫 B . B.拐子 C . C.强盗 D . D.狼

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• 在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）

  A . 这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中 B . 按要求完成这项可交付成果 C . 发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果 D . 要求卖方完成这项可交付成果

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• 你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）

  A . 优先图示法PDM B . 计划评审技术PERT法 C . 实际工作分解结构AWBS D . 关键路线法CPM

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• 需要指出的是，你和谁在一起并不能狭隘地理解为“（）的在一起”，更深刻的在一起的意义是指“神交”，你不可能与孔子在一起，但你可以与他的思想在一起，这是知识创造最具影响力的地方。

  A . 住 B . 物理上的、生物学上 C . 生活 D . 学习

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• 你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：（）

  A . 为质量管理工作流程确定特定的标准 B . 为项目制定质量标准 C . 为项目制定质量政策 D . 为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任

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• 你和Stephan是TestKing网站的电脑管理员，你在你的WindowsXP专业版的电脑上安装了一台打印机，你在公司网络上共享了打印机。你要确保只有DTAdmins本地组成员能使用打印机，而且只有你和Stephan能管理打印机和所有的打印工作，你还希望DTAdmins组的成员能管理自己的打印工作，你要怎么设置打印机的安全设置？（）

  A . 赋予DTAdmins组允许打印的权限，赋予你和Stephan的用户帐户允许管理文档的权限 B . 赋予DTAdmins组允许打印的权限，赋予你和Stephan的用户帐户允许管理文档和允许管理打印机的权限 C . 赋予DTAdmins组允许管理文档的权限，赋予你和Stephan的用户帐户允许管理打印机的权限 D . 赋予DTAdmins组允许打印的权限，从创建所有者组移除允许管理文档权限，赋予你和Stephan的用户帐户允许管理打印机的权限

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• （）费雯·丽和谁在演完《皇家》一剧后谢幕鞠躬时，俩人头饰竟然纠缠在一起，活象两只交战中的鹿？

  A . 奥利弗 B . 海尔曼 C . 吉尔古德 D . 格兰格

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• 咨询师对求助者说："听你的述说，看来你和你的女朋友关系很紧张，是不是？"咨询师的询问是（）。

  A . 开放式的 B . 封闭式的 C . 半开放式的 D . 半封闭式的

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• 改变自己能改变的，接受自己不能改变的，最重要的是自己愿意成长和改变。（ ）

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• 某校对538名中学生进行了“业余时间最喜欢和谁在一起时”的随机调查，80.7%的学生回答是伙伴、同学、朋友。由材料可见（）

  A．友谊比亲情更加重要 B．朋友是我们生命中的重要部分 C．同学们羽翼已经丰满 D．我们能处理交友中的各种问题

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• 2、《卡萨布兰卡》的女主角伊尔莎最终和谁在一起？

  A．里克 B．雷诺 C．维克多 D．约翰

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• 一位业绩优秀的员工，能力突出，但这次提交给你的项目建议书客户很不满意，你修改了很多地方才达到客户的要求。但他认为自己已经做得很不错了，是你和客户没有真正理解他的创意，在沟通过程中还产生了一些言语冲突，你将如何处理此事？（)

  A、先放下这件事，等大家都冷静下来，再进一步沟通 B、让他从自己的创意开始谈起，帮他分析此项目建议书与客户需求之间的差异 C、指出自己修改的详细原因，让他认识到自己的确没有做好 D、承认自己在沟通中的不足，并基于客户的需求对所做修改进行说明

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• 中译英：从另一个方面来看，年老比年轻要好。很明显，我还要就我的生活作一些重要的决定，但我已经作了许多很重要的决定，而年轻人生活刚刚起步，他们还面临着选择。我选择了婚姻，我选择了不要孩子，我选择了回到高等学府深造。但当你还年轻时，你的每一次转折都等待你做出决定。（preferable, elect ）

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